“融佳恋”正式破裂后，佳兆业在复苏之路上又有新动作。《每日经济新闻》记者从佳兆业方面了解到，昨日（6月25日），公司宣布正式中标佛山市高明区体育中心运营权，这也是继5月下旬中标深圳市盐田体育中心的运营权后，该公司在营运层面上的另一新举动。

不过，在地产领域，尽管佳兆业部分城市的项目已经恢复销售，但在大多数城市的销售状况尚未好转。如何尽快和债权人达成共识，趁市场回暖加快销售，将成为佳兆业能否在年内“复活”的关键。

加码文体场馆运营

根据佛山市高明区文体局发布的通知，佳兆业集团在佛山市高明区体育中心运营管理单位的公开招标中，以绝对优势成为唯一中标单位。

佳兆业集团执行董事兼总裁郑毅表示，公司从2013年起大举进军文体产业，至今已成功取得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心四大标志性场馆的运营权。针对文体产业，佳兆业特意组建了一家200多人的专业公司——佳兆业文体公司，其中运营过奥运会、亚运会、全运会、NBA等赛事的专家超过10人，接下来文体产业将在全国一二线城市和大型省会城市加速落地。《每日经济新闻》记者了解到，大型公共场馆的运营一直是个难题，场馆闲置、经费不足、运营亏损等问题也日益突出。据统计，我国90%以上的文体场馆处于亏损状态。

“佳兆业的做法是以各类活动为依托，开拓商务赞助、商业广告、活动门票等多种创收方式，反哺场馆运营所需的各项开支，实现场馆运营维护与公益服务之间的良性循环。”郑毅表示，佳兆业在接管深圳大运中心不到三年，就已举办了300余场大型文艺、赛事与公益活动，其中不乏“世界模特小姐”大赛以及女排亚洲杯等重大活动。该模式不仅有效缩减了公共财政支出，也最大限度地盘活了场馆资源，破解了场馆运营的难题。

自去年12月发生“锁房”危机后，佳兆业的经营活动几乎全面停滞，并试图向融创中国出售。直至今年4月，一度离任的佳兆业创始人郭英成意外重新执掌董事会主席职务，随后融创中国先后宣布中止对佳兆业股权以及上海四项目的收购。此次拿下佛山高明区体育中心的运营权，是“融佳恋”告吹后，佳兆业在营运层面的一次突破。