6月2日中午，北京的太阳已有了盛夏的凌厉。在昌平区南口镇陈庄的八达岭奥莱项目工地上，暖黄色墙体的建筑颇具欧洲小镇风情，工人们正在紧张地进行商铺内装收尾工作。项目处人员介绍称，不出意外的话，八达岭奥莱将于6月26日正式对外试营业。

这意味着，这个沉睡十余年的京郊着名烂尾工程终于要复活了。

该项目所在地，正是曾被媒体称为“中国五大鬼城之一”的沃德兰乐园“遗址”。沃德兰乐园由华彬集团投建，当年号称“亚洲最大游乐园”，规划占地123.04公顷，但1998年主体框架建成后即宣告烂尾。

直到2012年，华彬集团宣布，将拆除乐园主体，与华联集团合作将其改建成一座奥特莱斯。如今，项目处人员告诉中国房地产报记者，商铺入驻率已达60%以上，“因为华联那边的人大都是从华联运营的大望路SKP(原新光天地)派过来的，招商不成问题”。

至此，华彬集团董事局主席泰籍华裔严彬总算了却了一桩心病。

华彬集团所谋划的，是通过将商业地产新宠奥特莱斯业态纳入麾下，从而形成商业综合体华彬国际大厦、高尔夫文旅项目华彬庄园、八达岭奥特莱斯的多业态地产组合，加上集团正在力推的英国住宅项目，华彬集团地产板块的架构已经相对丰满。

实际上，尽管华彬集团的确起家于房地产，但其最核心的业务却并非房地产，功能性饮料品牌“红牛”才是其真正的“现金牛”。然而，不管饮料生意做得多大，严彬似乎始终对房地产有种挥之不去的情结。从1998年的主题乐园，到如今的奥特莱斯，再到抄底海外住宅，华彬集团的地产扩张之路永远与当下的市场热点紧密结合。

“这可能和严彬本身做贸易起家，习惯挣机会型的钱有关系。他的房地产业并未成为一个持续性开发的主业，而是以红牛饮料为核心的快速消费品现金流来博取更高毛利的业务考虑。沃德兰项目的夭折即体现出其在房地产业务实际上是缺乏整体战略的。”大中华购物中心联盟主席助理柏文喜告诉中国房地产报记者。

如今，随着房地产行业进入深度调整期，华彬地产的商业模式若仍然不从机会型转向战略型，在房地产“下半场”的腥风血雨中是否还能拿到地产业的入场券，尚未可知。