首页>张宏伟：房企重组构建“巨无霸”大平台的五大看点
来源：地产中国网 2015-05-25 19:59:00 作者：张宏伟
中海与中建合并之后，招商系、中交系、保利系、上实系、中粮系等地产重组话题再次成为市场关注的焦点。而近期最引人注目的就是招商系、中交系的内部重组。
那么，为何当下房企热衷于内部重组？房企重组后对于企业转型发展有何意义？尤其是在楼市规模化发展时代已经结束的市场背景下，房企通过并购重组构建“巨无霸”的背后有哪些深层次的战略意图？
房企重组拉开大幕，避免同业竞争兄弟相残
从房企自身发展的角度来看，房企重组拉开大幕，首先是为了解决同业竞争问题。同策咨询研究部总监张宏伟认为，房企同业竞争的问题来源于三方面：
一是在楼市规模化增长时期，房地产行业有利可图，较高的投资回报使得房企盈利冲动凸显，房企展开资源争夺赛已不可避免。而在集团内部，也设立双平台或多平台加入这场恶性竞争中，以争取企业快速规模化发展的时机。然而如今，楼市规模化发展时代已经过去，房企再延续原有的多平台规模扩张模式将导致资源的闲置、重叠和浪费。也就是说，当前大多数房企同业竞争的问题基本和这个市场背景有关。
二是随着房地产市场逐渐走向地产金融格局，房企的并购动作衍生了类似的同业竞争格局。比如，中交收购绿城股权，成为绿城第一大股东后，中交系的房地产业务势必面临新的同业竞争格局。
三是房企规划不同平台不同分工，比如一个平台负责住宅，另外一个负责商业地产，但事实上由于复合型的项目角度，各平台之间的分工界限越来越模糊，导致同业竞争的问题出现。
由此可知，上述房企内部的重组，实际上是针对同业竞争问题开刀，尤其是在规模化时代已经一去不复返的市场背景下，尽可能通过重组避免资源的闲置、重叠和浪费，避免房企内部兄弟相残，避免由于同业竞争为企业带来的运营风险。
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