“前段时间我们已上项目近20个，接下来48天，我们要大上100个项目。”恒大董事局主席许家印4月份在布置全年工作时称。

48天后是5月31日。换句话说，恒大计划在今年上半年内斩获120个新项目。在地产行业以去库存为基调的时候，恒大选择了规模扩张。

根据恒大董事局定下的目标，2017年该公司要实现3000亿元销售额，2020年要实现5000亿元销售额，复合增长率维持在30%——这是一个属于地产“黄金时代”的增长率，那个时代，拥有领先土地储备，被认为是公司持续增长的保证。

在许家印的动员下，当前恒大各地区公司都在寻找新项目。尽管此时恒大已经拥有最大的土地储备量，1.47亿平方米。与此同时，不包括总额528亿元的永续债，恒大截至2014年12月31日的净负债率达到86%。

一位知情人士分析，恒大拿地可能是要配合资本市场上一系列的动作，用增加融资机会的方式降低负债。但是，恒大并没有回应这个说法。

经济观察报通过多个信息源确认，恒大除了表明公司将持续壮大地产主业外，还通过将旗下地产相关业务资产证券化及分拆上市的方式，持续降低公司负债率，涉及的业务包括其海南海花岛项目、恒大影城以及恒大商业地产。

48天拿下100个项目

许家印指出，在5月31日前新上马100个项目，是硬性指标，也是集团战略。

可作为对比的是碧桂园在2013年的做法。该公司当年定下销售额翻倍至千亿的目标，需要新增地块的数量空前大增。据可靠消息，2013年全年，碧桂园共获取99宗地块，其中包括已有项目周边的土地。

“碧桂园在那一年拿的地比以往都多，但也没达到（目前恒大）这样的规模。”接近碧桂园的人士说。

为了在期限内完成任务，许家印给集团上下开绿灯：“无论一手项目还是二手项目，不要在付款、价格等一些细节方面犹豫，要迅速拿下优质项目，不要等到形势变化了干瞪眼。要求简政放权，权限要下放给地区公司董事长，董事长把好关，投资中心快速审批，之后直接上报董事局审批。”

集团还通过对地区公司董事长考核来推进这项任务。许家印说：“我们考察一位董事长的水平能力，包括上项目、队伍建设、工程管理、按时提前开盘等各方面，近来公司提拔了一批非常年轻的董事长，就是要树立典范和榜样。”

此外，恒大还放宽了拿地“五星标准”，配合快速拿地。“现在形势变化很快，董事局已经指示要一定程度上放宽五星标准，认定项目标准的权力下放给地区公司，否则就可能丢失好项目，100个项目的目标也不可能在短短48天内完成。” 许家印说。

在许家印的指示之下，上述地区公司负责人跟他的团队进入了忙碌的看地拿地状态。他几乎每晚都加班到凌晨，白天一直谈项目，一天要看几块地，压力很大。甚至到处问同行，问地块信息。

大半个月内，该团队终于砍下了几个项目，但仅完成了一半指标，需要在剩余的半个月内完成。他本人在这段时间内足足瘦了5斤。

100个项目的指标都不用集团分配，而是各地区公司先报先得。“这么好的拿地机会，大家都很踊跃。”该负责人说，拿地资金也是先报先得，集团拨款20%，余下的地区公司解决。

“上大项目为什么必须坚定不移？因为机不可失。”许家印强调。他指挥集团大上项目的依据首先是政策风向和市场环境。上述地区公司负责人说，“他很看好大势。”

许家印称，除2008年有一些利好政策之外，2009年到十八大召开前这段时间里，房地产一直在调控。形势改变发生在十八大以后。许家印称，此时国家进行深化改革，结构调整，转型升级，注重提升增长质量。“全面深化改革饱含着促进房地产市场平稳健康发展，政府做好廉租房、保障房的建设，市场层面的东西让市场去做。”

“我认为未来三至五年，甚至五至十年，房地产业将持续健康稳定发展。”许家印说。他分析，随着人均居住面积增长，未来全国总需求会下降，但市场的优胜劣汰在加剧。恒大去年实现了1315亿元的销售额，但仅占全国房地产住宅成交总额的2%，增长空间还很大。

当前，恒大在全国147个城市有300多个项目。许家印预期，在房地产市场健康稳定发展的态势下，房地产成交量很快会放大。成交量放大后，接下来就是项目土地的紧张。

在许家印讲话中，还特别提及4月10日出台的《国务院关于落实<政府工作报告>重点工作部门分工的意见》。许家印称：“在整个市场对这一文件蕴藏的重大利好还没做出反应的情况下，公司必须抢占大好的发展机遇。”