截至2015年4月30日，已有179家上市房企发布了2014年年报，有84家发布了2015年一季报。据兰德咨询统计，179家上市房企管理费用合计743.34亿元，平均占营业收入的4.28%；“应付职工薪酬”合计865.74亿元，平均占营业收入的4.98%。为了便于企业对比自己的管理费用及薪酬水平高低，我们统计了百强房企中属于上市公司并已发布财报的66家企业。从中可以看出，不同企业高低差距非常之大。其实不仅是管理费用率，其他效率类指标，不同企业高低差距也都非常之大。

具体来说，企业可从三个方面加强内部管控：企业管理模式及组织管控、制度流程和绩效管理。

首先说说企业管理模式及组织管控。大家是否想过，万科的区域公司制和四级管控（集团—区域公司—城市公司—项目公司/部）与绿地的事业部制在效率上有何区别？大家是否想过，为什么万科多次调整区域公司的权责？我们认为，流行于业界的区域公司制，弊端较多，事业部制效率更高，或许更符合大企业保持小快灵的未来发展要求。特别是中小房企，建议尽量扁平化，尽量采取直线职能制和矩阵制相结合的混合制机构形式。无论管理层级有几级，无论管理模式和组织结构形式是什么，企业都要理清组织之间（上下左右）的三大关系：纵向授权关系、横向接口关系和各项工作的权责边界关系。

内部管控的第二个要素是制度流程建设。这方面的文章和案例很多，在此重点说两点。第一，要结合自己企业的实际情况，要针对不同产品线建立“和而不同”的制度流程，因为毕竟住宅和商业地产的流程不太一样。第二，要改变原先自上而下建立、实施制度流程的做法，采取“双向”方式。

据兰德咨询统计，179家上市房企中高管人员平均薪资最高的是碧桂园。兰德咨询进一步统计显示，125家A股上市房企2014年平均净利润增长了0.17%，在这些公司的高管人数变化不大的情况下，高管薪酬总额却由前一年的5.02亿元上涨到6.64亿元，增长了32.3%。虽然绝大部分的上市公司在年报中就“高管薪酬”事项注明“给高管的报酬以公司的业绩为依据”，但在2014年业绩增速放缓，甚至出现下滑的情况下，A股地产公司高管薪酬增速却超过了业绩。