政策暖风尚未驱散房地产行业的寒意，万科、碧桂园、雅居乐、合生创展等多家房企不约而同地通过“瘦身”来优化公司管理架构。尽管各家企业所采取的方式不同，但房地产行业裁员风潮逐步蔓延的趋势难以逆转。

“接到裁员通知之前，不少人已有跳槽的打算，大家都在感慨房地产的最好时代已接近尾声。”华南某上市房企人力资源中心一位副总经理崔华(化名)向记者表示，今年春节以后，他多次接到通知，在上半年执行多个部门的“裁员任务”。

裁员潮涌

“从组织架构、部门设置等方面进行‘开刀’，这与往年不同，这样做肯定会减少一部分人员，同时也会引进一些更高水平的人才。”崔华指出，其所在的公司将一些部门进行合并，譬如，将人力资源中心与数据管理中心合并，合并后原来的每个部门只有三分之一员工能够留下。

他表示，公司的末位淘汰制是“板上钉钉”的事，部分考核不达标的员工会被裁掉，部分员工选择主动离职也占到一部分。从房地产行业的考核机制以及人才流动的特点来看，这个行业出业绩的部门主要以项目为主，且竞争激烈，工作强度大，房地产企业每年进行的裁员均属正常。“今年明显的特征是，不管是主动离职还是被动裁员比例都提高了。”

记者从华南多家房企了解到，在房企本轮裁员潮中，由于受影响的人员比例较大，为避免引起纷争，企业在分流这批被裁掉的人员时选择更隐蔽的方式，如将集团的员工调配到项目公司。

“今年集团层面有部分员工在春节回来已接到通知，即将调任到下面项目去，包括行政部门、财务部门、人力资源部门等。”珠江投资一位内部人士向记者透露，“这部分被调任的员工都明白这是公司在变相裁员，与集团公司相比，项目公司的薪酬福利、升职空间都不占优势，所以选择主动离职，有些还没有离职的也有类似打算。”

同时，在业内人士看来，房企加大力度考核，也成为变相“瘦身”的一种途径。

针对大规模裁员一事，合生创展解释称公司裁员是因为推出“事业合伙人制度”，指企业业绩不仅与销售人员挂钩，财务、法务等员工全部进行业绩捆绑，业绩好则全员分红，业绩不好则末位淘汰。

碧桂园项目公司一位管理人士向记者表示，面对更高要求的业绩指标，今年的考核制度更严，升级版的末位淘汰制可能造成更激烈的竞争，人员流动也会增加。

此外，各大知名房企往年每逢毕业季举办的校园招聘规模也有所缩减。“今年通过校招渠道招来的新人的确减少了，这与公司精简架构的目标一致。”崔华称。