融创收购生变 :“平安+万科”黄雀在后

来源:地产中国网综合 2015-04-21 07:46:00

中间人武捷思

博弈正在深度进展,这盘僵棋等待解局。

眼下,不同企业文化团队的磨合问题被提前暴露,来自各自阵营的互相排斥情绪也正迅速发酵。

“瞬间就哭了。”“庆祝佳兆业复活!”“大好消息!为接下来的忙碌准备!”在郭英成宣布复职的刹那,佳兆业内部员工无论在职离职,都欢欣异常,一些在国外休假的员工甚至激动得想立马回来销假。

不难理解,老板的回归,让佳兆业员工在近半年的惴惴不安后,得到某种情感宣泄。融创团队介入期间,与佳兆业团队的文化差异也就此全面暴露,佳兆业员工对融创的抵触情绪全面爆发。

融创佳兆业内部释放了两个信号,如果收购成功,要对佳兆业现有员工进行优化处理及卖掉所有利润不佳项目,”以秦小敏(化名)为代表的多位佳兆业内部员工告诉时代周报记者,优化员工,另一种说法就是裁员。初步方向是只保留一线员工,佳兆业集团总部的大部分员工都要走。而留下来的人,融创给予的待遇是:全部降薪10%-20%,理由是佳兆业的薪资水平不能高于融创的薪资水平。优化项目,则是留下一线城市项目,以及经济特别繁荣的二线城市项目,其余三四线城市的项目,除利润特别高的之外,通通卖掉。这与孙宏斌现在对融创的策略并无二致。

但这在王亮看来,被收购方员工肯定不喜欢收购方,这是最寻常的,“融创进驻佳兆业后,工作强度大,工作推进进度要求严格,早9晚2,周末无休,很多时候需要佳兆业员工配合和赶工,引起员工情绪反弹也在预料之内。”他也坦承,如果收购成功,融创的确有裁员想法,佳兆业有些部门人浮于事,管理支出大。

“我们也有受骗的感觉,”王亮为代表的融创团队也有委屈要诉,“老实说,从开始兴致勃勃进入,到中间大量隐形负债浮出水面,融创的收购兴趣慢慢在减弱。拓展部对起初最为看重的佳兆业资产,即未来核心利益所在的旧改项目的期望值是有所降低的,也一定程度上代表着公司态度的转变。”

用王亮的话,整个收购过程,已从“咬大肥肉”变到“啃骨头”的感觉,“我们之前认为收购快要成了,开始考虑具体工作铺排,现在被拉回到继续博弈和收购遇到重大障碍的情况下。”

事实上,随着佳兆业首轮债务重组方案等一系列阻碍出现,孙宏斌心里或许已做过撤退预演,毕竟绿城收购失败给过他教训。

“除了6亿美元的收购金外,融创不再对佳兆业投入任何额外资金,并不提供任何担保。”在3月底融创业绩会上,孙宏斌的表态也已暗含一拍两散的前兆,“说到底只是一盘生意,合适就干,不合适就算。”

但眼下,没有多少人知晓孙宏斌的真正想法。

“不到最后一刻,任何结局都有可能,”王亮说,老孙的心思,只有最接近他的汪孟德、黄书平等人才知晓,“老孙有融创整体布局、规模扩张方面的考量,最关键是他性格有赌性,喜欢迎难而上。”

按照孙宏斌的规划,此役一旦成功,将协助融创完成其在华南尤其是深圳市场的布局。“在最短的时间实现最有影响力的进入”,是孙宏斌愿意涉足佳兆业复杂局面的根本原因。

撕破脸后,武捷思充当融创佳兆业的中间使者。今年年初,武捷思以融创团队的首席收购、兼并、债务重组官的身份,成为推动融创收购佳兆业的关键人物。他主导融创团队,并联合德勤会计师事务所梳理以及评估佳兆业的债务状况。眼下,他仍然就佳兆业债务重组问题与各方积极磋商。

现年64岁的武捷思,是长袖善舞的财技高手。1998年,在深圳市副市长的位置上,武捷思被任命为广东省省长助理。一年后,他被广东省政府委派至中国香港,负责对当时负债高达35.85亿美元的粤海集团进行债务重组。3年后,粤海扭亏为盈,2004年恢复派发股息。他“战绩赫赫”,随后曾在合生创展、奥园等多家知名地产公司担任要职,并完成多笔重要资本运作。

经过时代周报记者多方核实确认,武捷思最新的抬头是生命人寿的董事。“这也是一个态度,意味着生命人寿正在接受融创的条件。”张一凡说,收购的事还在往前推进,两方员工都在等事态明朗。

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融创收购生变 :“平安+万科”黄雀在后
来源:地产中国网综合2015-04-21 07:46:00
据时代周报记者多方了解,假如融创退出收购,万科与平安组合被视为最可能的接盘方,4月初,万科相关人士曾经就融创若退出佳兆业并购,对平安集团相关人士有过相关咨询。平安集团下属平安并购基金与融创此前订立过协议,平安并购基金或作为融创收购佳兆业的融资方。
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