未来，或有七成的中小房企面临被并购的命运。万科总裁郁亮表示，中国所有的地产开发商都还没有拿到下一个时代的入场券，黄金时代的做法不再适用，需要更多创新才能找到活下去的方法。
2015年伊始，国内房企纷纷改造传统业务开始探索转型。
规模化复制“互联网+”
去年“双11”期间，万科、远洋、方兴、保利等众多开发商均推出了一些带有浓重互联网色彩的服务，将这个电商促销日变成了一场房企也深度参与的狂欢。
世茂在2014年年底提出“白金时代”理念之后将其正式写入企业年报。2014年，世茂通过“宅行动”、“e生活”等一系列行动落地云平台资源，并初步构建出世茂生活服务APP矩阵，布局社区O2O领域。世茂相关负责人称，公司将根据市场变化，继续以灵活的策略，及时调整供货节奏，以实现稳健增长的企业发展目标。
万科总裁郁亮也早早给自己贴上一个“互联网信徒”的标签，除了频繁遍访小米、阿里、腾讯这样的互联网标杆公司，让网络红人马佳佳去万科讲课之外，郁亮在10月25日北京召开的万科30年媒体见面会上更是直言，“在互联网的冲击下，中国地产已由卖方市场转向买方市场，继续依靠旧有的模式已无可能。”在万科、远洋等企业发出了探路互联网的声音后，一场声势浩大的房企触网运动拉开了大幕。
不仅是住宅，商业地产也在触网中深度转型。面对电商商务对传统零售行业的冲击，万达集团董事长王健林一边宣布减少万达广场零售业态占比，同时高调与百度、腾讯组成联合体，上线万达电子商务网站万汇网以及万汇网独立APP。有业内人士认为，大多数房企都将互联网思维当做房地产企业营销的噱头，而不是经营思路的一种尝试和转变。像万科和万达的尝试，则带有更多的互联网意识，无论是对于未来智慧社区的建设，还是智慧商场的打造，与互联网的深度合作，都很可能让房企在竞争中趋于技术领先的地位。
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