15:20@远洋地产总裁李明：改开发周期长，但是毛利率高，因为土地成本比较低。过多关注毛利率现在估计也不适用。我们应该关注的是内部收益率，净现率。房地产开发，未来项目合作是主题，房地产企业之间的协作与合作开发。房地产公司绝对不适合合伙企业，所以我也不赞成员工持股。员工要承担无限责任，只有律所、会所适合事业合伙。#

15:10@远洋地产经营管理中心总经理丁晖：旧改棚改项目盈利水平会高于我们的预测。旧城改造项目开发周期相对长些，在内部做测算变动大一些。#

15:00@远洋地产总裁李明回答记者表示：去年惠誉、标普和穆迪给予远洋的都是投资级评级，这非常有利于我们海外发债。虽然惠誉对我们收购土地的行为认为比较激进，但是土地类型也都不一样，所以给予评级压力可以理解。#

14:50@远洋地产经营管理中心总经理丁晖：旧改棚改项目盈利水平会高于我们的预测。旧城改造项目开发周期相对长些，在内部做测算变动大一些。#

14:40@远洋地产总裁李明表示，改善性需求反而成为市场的主基调，远洋地产聚焦城市中心地带，关注了很多城市的一级开发和城市改造，潜心去做改善型需求。#

14:35@远洋地产总裁李明：制定战略的过程是达成一致的过程，我们今年的海鸥战略研究持续了一年，我们在内部做了机制、组织的创新，产品和管理的创新反而是微观的。去年新增土地700万平方米，主要集中在北京和华东，但是我们去年也卖了600万平方米，我们也调整了土地储备结构，全面退出了三线城市，一线土地储备价值45%，二线城市50%。有息负债400亿元，对一个企业而言非常重要，远洋地产过去从资本市场融资不够，现在外币和人民币的负债分占一半。#

14:25@远洋地产总裁李明：重新梳理企业的发展流程，海鸥的代号，有感于企业IPO的名称，今年的战略调整不亚于远洋地产的IPO。2014年是中国房地产从历史上来看，也是划时代和标志性的一年，所以远洋地产的战略转型也是自我创新的一年。#

14:15@远洋地产战略流程中心总经理樊海云：远洋新文化是开放，透明，分享和责任。创业文化，执行文化，专业文化等;新战略：今年是远洋积极求变的一年，告别黄金时代的一年，面临业绩艰苦挑战的一年，团队重塑的一年，追求极致的一年。#

14:10 @远洋地产战略流程中心总经理樊海云：调整企业发展逻辑，从增量开发到综合运营，调整客户服务为中心，为中高端城市居民提供产品服务，调整远洋地产的使命和愿景。远洋业务模式包括住宅开发、不动产开发投资等四元业务布局。#

14:05@对于毛利率的下滑，远洋地产表示，公司毛利率下跌主要是由于年内交付毛利相对较低的项目，例如秦皇岛的远洋·海世界、抚顺的远洋城、上海的远洋·香奈印象及含杭州的远洋·大河宸章。集团已于年末将上述项目剥离至控股子公司盛洋投资。不过，李明却解释认为这是由产品结构问题所致，并称该数字是公司历史最低点，接下来会有所改善。#

14:03@据远洋地产2014年业绩报告显示，其年度协议销售总额增长12%突破400亿元，营业额则增加了四分之一达到389亿元;利润仅增长4%不到68亿元，净利润46亿元与2013年基本持平;毛利率和净利率分别为21%和12%，较2013年下跌3个百分点。#

14:00 @3月30日下午，远洋地产举行了2014年业绩解读会，远洋地产总裁李明、远洋地产经营管理中心总经理丁晖、远洋地产战略流程中心总经理樊海云、远洋地产经营管理中心副总经理段涛等参加了会议。#