世联行陈劲松:房产电商“打劫”模式不可持续

来源:地产中国网综合 2015-03-27 09:10:00

“移动互联网模式是去中介化的,但现在却出现一批‘打劫’的,我不认为这种打劫模式可以长久。”3月26日,世联行董事长陈劲松在世联行2014年业绩发布会上表示,世联行今年的主要目标不是利润增长,而是客户数量、客户关系、服务深化。

中介O2O硝烟四起之时,陈劲松的这番话别有一番滋味。作为国内一手房代理龙头,世联行也开始瞄准存量市场。陈劲松坦言,存量市场是巨大宝库,进入存量市场,是世联行的既定战略。

当然,在新房领域,世联行依然在行业内保持了快速的增长态势。

世联行年报显示,2014年公司实现营业收入33.08亿元,同比增长29.07%;归属于上市公司股东的净利润3.94亿元,同比增长23.90%;基本每股收益0.52元,同比增长23.81%。

2014年,世联行实现代理销售额3218亿元,同比增长1.35%,五年复合增长率达40%。

一组行业数据可以侧面反映世联行这样的增速较为难得。全国的新房市场经历了2013年的市场历史高位后,在2014年全面回落。据统计,全国增量商品房销售面积12.06亿平方米,同比下降7.6%;全国增量商品房销售额7.63万亿,同比下降6.3%。

世联行在去年通过收购厦门立丹行和青岛荣置地各51%股权,实现主营服务外延式扩张。

同时,世联行的创新业务呈现了爆发式增长。数据显示,金融服务实现营收2.69亿元,同比增286%,其中家圆云贷放贷达19.7亿元,成为爆款单品。资管服务实现营收3.07亿元,同比增132%;新增签约项目26个,落地16个城市,实际在管全委托项目60个。

综合来看,金融、资管和电商等创新服务已占世联行去年营收的19.49%,同比上升11.61%;毛利贡献度从8.27%上升至24.55%。

在去年最火热的中介O2O方面,世联行推行“祥云战略”,整合资源打造了房地产O2M集成营销电商平台,电商布局39个城市,服务项目154个,营业收入6838万元。

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“移动互联网模式是去中介化的,但现在却出现一批‘打劫’的,我不认为这种打劫模式可以长久。”3月26日,世联行董事长陈劲松在世联行2014年业绩发布会上表示,世联行今年的主要目标不是利润增长,而是客户数量、客户关系、服务深化。
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