首页>世联行陈劲松：房产电商“打劫”模式不可持续
来源：地产中国网综合 2015-03-27 09:10:00 作者：吴斯丹
“移动互联网模式是去中介化的，但现在却出现一批‘打劫’的，我不认为这种打劫模式可以长久。”3月26日，世联行董事长陈劲松在世联行2014年业绩发布会上表示，世联行今年的主要目标不是利润增长，而是客户数量、客户关系、服务深化。
在中介O2O硝烟四起之时，陈劲松的这番话别有一番滋味。作为国内一手房代理龙头，世联行也开始瞄准存量市场。陈劲松坦言，存量市场是巨大宝库，进入存量市场，是世联行的既定战略。
当然，在新房领域，世联行依然在行业内保持了快速的增长态势。
世联行年报显示，2014年公司实现营业收入33.08亿元，同比增长29.07%；归属于上市公司股东的净利润3.94亿元，同比增长23.90%；基本每股收益0.52元，同比增长23.81%。
2014年，世联行实现代理销售额3218亿元，同比增长1.35%，五年复合增长率达40%。
一组行业数据可以侧面反映世联行这样的增速较为难得。全国的新房市场经历了2013年的市场历史高位后，在2014年全面回落。据统计，全国增量商品房销售面积12.06亿平方米，同比下降7.6%；全国增量商品房销售额7.63万亿，同比下降6.3%。
世联行在去年通过收购厦门立丹行和青岛荣置地各51%股权，实现主营服务外延式扩张。
同时，世联行的创新业务呈现了爆发式增长。数据显示，金融服务实现营收2.69亿元，同比增286%，其中家圆云贷放贷达19.7亿元，成为爆款单品。资管服务实现营收3.07亿元，同比增132%；新增签约项目26个，落地16个城市，实际在管全委托项目60个。
综合来看，金融、资管和电商等创新服务已占世联行去年营收的19.49%，同比上升11.61%；毛利贡献度从8.27%上升至24.55%。
在去年最火热的中介O2O方面，世联行推行“祥云战略”，整合资源打造了房地产O2M集成营销电商平台，电商布局39个城市，服务项目154个，营业收入6838万元。
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