CFP 供图

“我花了两年时间来挖他，吃了20多次饭，直到最后王石主席出面才敲定，我教会了他跑步，最遗憾的是他却跑了。”3月9日，刚从德国出差归来的万科集团总裁郁亮出现在北京万科中心会议室，甚为感慨。他的身旁，就是即将作别万科的毛大庆和新官上任的刘肖。

在接受时代周报等媒体采访时，郁亮透露了万科未来“新老并用，以新为主”的用人规则。“他们的未来决定了万科的未来，所以我们必须要赌这一把，”郁亮带着万科二次创业的转型梦想，正要嫁接在这群年轻人身上。在万科新任命的5位副总裁中，有3人都是“75后”，“年轻化”显然已再次成为万科眼中的重点。

从“毛大庆”到“刘肖”

对于北京万科而言，毛大庆无疑是个“里程碑”式的人物。

几乎在同时，万科进军上海和北京市场，但北京的发展远没有上海顺利。从1993年第一任北京万科总经理谭志伦算起，到2004年周卫军到来，十年间北京万科换过8个区域总经理，其中不乏万科元老级人物。

在毛大庆转战而来的2009年，北京万科依旧处于瓶颈阶段，总开发面积300万平米，在京项目仅13个。拥有丰富资源的毛大庆，很快就带领万科扭转了局面。据时代周报记者了解，2009-2013年，北京万科共拿地31块，连续四年跨越百亿门槛。

六年后的今天，北京万科已然从一个年销售额只有43亿元的公司发展到一年销售额超过200亿元的区域公司。2014年北京万科实现销售额204.8亿元，销售现金回款破170亿元，成为北京双料冠军。

离开万科，毛大庆摇身变为创业一族，他的首个创业项目，将是针对青年创业者的物业办公、财务咨询等服务，未来他将在北京主导收购、改造旧有厂房、公建等，给创业青年提供办公硬件和财务服务。据传，鸿坤集团董事长赵彬也已经加入对毛大庆创业项目进行投资的行列。

接替者，是称毛大庆为“庆庆哥”、与之私交甚好的“小弟”刘肖。这位1979年出生、曾效力麦肯锡的低调“少帅”，已经被万科委任为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。未来三个月，毛大庆将带领他见各路客户，完成工作交接。

对于北京万科而言，毛大庆的离开短期必然会造成公司的一定影响。“从资历来看，毛大庆在北京积累多年的政商资源和深厚人脉是刘肖无法比拟的。”博势智库秘书长成立告诉时代周报记者，万科转型过程中，刘肖首先面临增长的可持续性问题，对传统的业务模式进行创新和突破，同时还要培育商业、养老、金融等诸多新业务模块，发掘利润增长点。而这些任务在如今房地产整体下行的大环境中都堪称艰巨。

刘肖也坦承，自身社会经验不足，包括关系网络，人脉资源等尚有许多不足。“第一次感觉到没有了退路，正因为没有退路，反倒可以迎难而上。”为了弥补造成的资源空白，毛大庆称，会担任万科的“外部合伙人”，继续为万科提供建议和助力。

“刘肖兼北京总经理是过渡方案，未来北京万科会有新的总经理。”根据郁亮的期望，由于北京市场大而独特，北京总经理人选需要深刻理解北京房地产市场以及北京这个城市，个人能力上最好能和刘肖存在互补。