郁、毛、刘解体
3月9日，万科北京总部，一场轻松的发布会正在进行，一群人在举着手机拍照，郁亮、毛大庆、刘肖摆起了造型配合着前来采访的媒体记者。连夜进京的万科集团总裁郁亮终于坐实了一个传闻，万科集团高级副总裁、北京区域本部首席执行官毛大庆离任万科。
发布会上，毛大庆面露微笑，作别6年万科光景。
长期以来，北京市场成为在北京万科发展的一个瓶颈：2004年，其知名度还不如从天津起步的顺驰；2009年，其在京项目仅有13个，总开发面积刚满300万平方米，且发展迟缓，甚至不及更晚成立的上海万科的18个项目、400万平方米的开发面积。
北京也成为了万科职业经理人的“滑铁卢”，从1993年北京万科第一任总经理谭志伦算起，到2004年周卫军到来，10年间北京万科换过8个区域总经理，其中不乏万科元老级人物。
万科一直没有打开局面，多年的尝试与努力使这样的拓展被染上了一抹悲壮色彩。
2009年，毛大庆到任北京万科，通过高密度合作开发、深厚的政府与业界关系以及万科集团的放权保驾，他将万科北京公司的年销售业绩做到200亿元。
如今，过少的土地储备、较低的利润率等这些毛大庆主管北京万科期间的问题都留给了他的继任者刘肖，他们都在寻找一条突围之路。
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