挖掘雇员价值

跟其他房地产企业一样，越秀地产采取合伙人制的最初目的，是希望从“人”身上下功夫，最大限度挖掘雇员潜能，实现公司目标与员工目标保持一致。

朱晨认为，行业一开始只是把事业合伙人制度理解为一个体制激励上的创新，并未充分意识到它的威力。“过去中国的房地产行业活得太好了，主要靠资金和关系，人的作用相对不那么重要。但是在未来，如何激发员工的潜能，对地产公司有举足轻重的影响。”

据了解，目前采取合伙人制的各家企业，其具体操作方式各有不同。以碧桂园的“同心共享”计划为例，集团拿出每一个项目的10%~15%的权益给管理层，管理层必须拿钱跟投，中层员工则通过参股项目，成为项目的小股东以分享项目发展红利。

对于这一计划，碧桂园高管表示，该计划实施后，碧桂园的所有项目都将转变为合伙人制，此次变革的目的是希望让集团实现扁平化的管理，把管理中心下移到区域，实现区域的做大做强。

而越秀地产目前的操作模式则是仅限中下层员工参股项目，高管暂时无法享受这一激励计划。未来，则将启动股权激励等方式，实现全集团上下三个层面的合伙人制。

由雇员参股项目，表面看来是一种激励，但从更深的层面看，其实是一种捆绑雇员与公司利益的方式。一位房地产从业人士所就职的民营房企也正进行合伙人制的研究，他评论称，这其实是一个“筛子”的作用，能够筛选出能力强又能与企业目标一致的员工，让他们更具主动性地为公司以及自己的利益服务。

不过，在房地产市场行情并不乐观的大背景下，合伙人制对于雇员来说也是一把双刃剑，尤其对于被要求强投的项目高层管理者来说，面临杠杆放大的风险：假如项目收益率高，其自身效益就高，但如果项目亏本，个人的投资也将受到冲击甚至血本无归。

“这对项目管理层甚至中层雇员来说，都是更大的挑战，要求他们从选定项目到定位等各个方面更加谨慎。同时，老板的决策权也适当下放，避免出现个人判断失误的情况。”上述房地产从业人士称。

广州一家大型上市房企的从业人员便透露，过去几年时间，产品部门的员工均认为应该多开发刚需产品，但老板坚持走豪宅路线，使得许多项目在2014年起严重滞销，存货居高不下。

基于群体决策的准确性高于个体决策的理论，房地产企业的合伙人制无疑从拿地阶段就给企业增加了一把保险锁。如果集团能够真正将决策权下放一部分到项目管理团队，这相对于过去由老板或者某个高管自己拍脑袋的做法，也许更加适合在行业不景气的大环境下生存。（来源：第一财经日报）