多半年前，毛大庆内部论坛泄密事件之后，即有业内朋友言之凿凿地说，毛肯定要离开万科，去向是重回凯德。但之后再无消息。直到去年底，北京万科人事大动，说法有二，一是万科在新机制下的轮岗，二是毛为明升暗降。

棋行至此，业内明眼人已然“剧透”：毛大庆的问题已不是离不离开万科，而是什么时候离开万科，以及去哪儿。

回凯德之说，听起来有根有据，有前有后。但从凯德来看，必要性并不大。在中国地方政府和商业开发商眼中，凯德以其雄厚的资本、强大的招商能力和明晰的产品线名闻遐耳。如果有对毛之所求，亦无非是外联拿地，而对于中国业务已迈入成熟深耕期的凯德来说，这两方面已非难事。

马尾羊头之际，业内再传毛的去处是鸿坤集团。这一说法属意料之外，情理之中。有远证，有近证。

远证是刘爱明。刘原为万科执行副总裁、上海区域总经理，2011年跳槽至重庆协信做CEO。刘的故事揭示出一个规律：在年富力强、越跑越瘦的郁亮面前，所有副总裁的天花板已摆在那里。他们的选择不多不少只有两个：做凤尾或鸡头。前者指留在万科安享“职业晚年”，后者指跳槽去处于上升期的中小型房企，做大股东一人之下的业务老大。于公而言，助公司鲤鱼跳龙门，博上市之功，于己而言，抓住机会，身家亿万。

鸿坤立足北京十余年，在最红火的2013年销售额迈入60亿门槛，距同年北京万科160亿销售额的一半尚远，又怀抱2017年前上市的鸿图。这种阶段和规模的企业，与“万科副总裁”可称绝配。

近证是爱写字的毛大庆自己透露的：“前天鸿坤的董事长赵总跟我聊跑步，这跑步多枯燥啊，四十多公里。我说，一点也不，四十多公里这个过程中，我没一分钟是枯燥的，身体不断有各种各样的感觉，脑子里不断有各种各样的反应，人这种四十公里的抗争，真是太好玩了，绝对是一场最大的故事。”

毛大庆的意气风发一以贯之。特别是在2009-2013年执掌北京万科的任上。期间北京万科共拿地31块，连续四年跨越百亿门槛;2013年首次在前三季度达成销售目标，全年销售额达到160亿元;2014年前10月，北京万科销售业绩突破170亿元，全年目标瞄准200亿元。

“毛大庆是北京土著，他对于北京市场的了解以及与北京政商业搭建的良好关系是北京万科迅速扩大不容忽视的推动力”，一位业内人士这样说。这恐怕也是当时王石和郁亮对毛感兴趣的最主要原因。

但毛大庆在为北京万科带来新气象的同时，也显示出其与万科企业整体文化的“差异”。毛为高调明星做派、有政治身份、好吟文弄句、喜被媒体包围，近期甚至有传闻要出“自传”。毛的风头之劲，已接近于万科“第三人”的位置。而万科向来是“不确定的事王石负责，确定的事郁亮负责”，其余高层即使才高八斗，在外界眼中亦均做“隐身人”之状。

比如此次顶替毛大庆商业地产主管的丁长峰，就是万科颇具才华的老将之一。丁为北京大学高材生，入万科后曾担纲声闻业内外的《万科周刊》主编，后至“封疆大吏”。曾有媒体人员在一次小范围地产金融人士的餐会上，见到丁随机脱稿演讲，逻辑严谨，行云流水。再如此次接任北京万科总经理、出身麦肯锡的刘肖，在第一次与北京媒体见面的晚餐会上，虽话不多，但亦得体到位。所以，对万科很多高层来说，下笔有神，出口成章，非不能也，是不为也。

个人风格之外，即便是北京万科这几年业绩上的彪炳表现，是英雄造时势，还是时势造英雄，在万科内部，恐亦未有定论。在毛上任的第一年，郁亮曾在北京与媒体见面，其间有记者盛赞毛对北京万科的再造之功，郁亮当时的回答突出两点：一、这也是前几任总经理的积累所至;二、可以说万科找到了能人，也可以说毛大庆赶上了好时候和好公司，也很幸运。

不管是毛大庆的性格风格，还是万科文化的边界尺度，都明确推动着毛大庆职业之路拐点的凸现。只不过，这位近年来房地产行业冉冉升起的高调新星在万科如何落幕，还是一个疑问。留万科、回凯德、到鸿坤….，毛大庆到底去哪儿?

（来源：《地产》杂志）