早已经历布道与探索阶段的文化旅游地产，正进入战略“红海”。
在这一领域之中，产业边界已经逐渐明晰，游戏与竞争规则也渐进成熟，而相对而言，行业之间的厮杀也将愈加激烈。
目前，国内各类型文化旅游项目总数已经超过3000个，其中不乏千亩大盘，以万达、华侨城、恒大和世茂等企业为首，诸多地产开发企业也纷纷进入。从曾经的上山下海，到如今的城市旅居，多重转型路径之中，“突围”成为未来文化旅游地产的关键词汇。
而从浅滩进入深海之间，更美的景色总是伴随着更大的机遇而来。前行之路，新的定位、新的创意、新的业态、新的更专业的思考，正变得越来越重要。
“地产+X”下的一题多解
文化旅游地产，做的是一道“地产+X”的产业运算。其中，“X”包含文化、旅游，甚至更多。
纵观国内以欢乐谷、迪士尼等为代表的，开发与运营已经比较成熟的大型文化旅游地产项目，一个清晰的发展模式已然呈现：
以文化与旅游为基底，文化旅游地产通过嫁接与整合区域内的各种资源，放大自身的特色体验，将文化、旅游和地产有机的结合起来，在产业链条的延长之间，打造独具品牌标签的核心产品，赋予文化与旅游产业全新载体，也为地产项目赋予居住之外的更多价值，实现“一题多解”。
对此，业内人士表示，文化旅游地产的开发难度明显高于传统住宅与商业地产。“文化旅游地产拥有‘四个车轮’，即为文化、品质、模式、资金。”他说，“只有四轮同时平稳运行，才能实现稳健发展与可持续经营。”
业态叠加之间，文化旅游地产对于经济的强大拉动力量也逐渐显现。据相关数据显示，2013年国内GDP总值568845亿元，其中以文化旅游为主的第三产业增加值比重为46.1%，第三产业增加值占比首次超过第二产业。
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