作为“A股唯一一家以运营社区购物中心为主营业务的上市公司”华联股份，在2014年下半年公告拟出售6处资产，回笼资金近25亿元人民币，同时，拟转让股权子公司旗下购物中心依然由华联股份进行运营管理。在抛售资产的同时，华联股份不仅对另外两家参股子公司进行增资，还在新加坡子公司下设立全资子公司，这一系列的举措目的何在？

此外，在经济增速趋缓，电商、人力资本上升的冲击下，传统的百货零售业面临前所未有的压力。而作为从百货主营业务转型到多业态的购物中心的华联股份来说，整合营运能力如何？面对地产商进军购物中心及百货业纷纷向购物中心转型，华联股份的竞争优势何在？

日前，华联股份董秘周剑军接受了《证券日报》记者专访。据其透露，抛售资产并拥有运营权，对公司来说既能平衡短期内股东利益，又能符合公司快速开店的战略规划，未来还不排除每两、三年出售一定资产，将资产增值收益收入到报表，形成持续收益。他表示，华联股份早在2008年就开始转型购物中心，拥有先发优势，加上华联股份较强的运营管理能力，比进军购物中心的地产商拥有更强的招商能力，并且由于华联股份社区购物中心的定位，使得电商对其冲击相对较少。

“三条腿”走路

尝试管理输出

《证券日报》：出售6处资产目的何在，是为了试水轻资产运营吗？

周剑军：公司卖资产是平衡股东利益的措施，公司和股东沟通的一直比较充分。从目前高速发展的态势来看，公司的盈利能力是受限制的，因为我们每年都会开很多新店，使得三年以上的店面很少，很多店都还在培育期，因此公司在短期内盈利很难出现快速增长。

从另一个角度来看，公司持有的物业，通过成功管理，增值不少，但按照中国会计制度并却不能体现到报表中，通过出售资产的形式能让物业增值的收益体现到当期利润中，同时，公司的仍拥有对物业的经营权，既能平衡短期内股东利益，又能考虑到公司长远规划。如果持续这么做，每两、三年出售一定资产，资产收益进入到报表，能形成持续收益，对投资人来说，能提供持续回报。

至于是否试水轻资产运营，轻资产有租赁，出售资产再进行物业受托管理两者种模式。理想状态下，受托管理的模式是最好，因为它能收取咨询管理费又不用承担项目本身的损益，主要是人工成本，当受托管理的物业积累到一定数量，公司盈利能力就能体现出来。华联股份会尝试加大受托管理的比重；未来，华联股份会采取一方面持续不断出售物业，另一方面续不断获得物业的滚动模式，让自有、租赁和受托管理物业三条腿走路。