原标题：服务赢取地产未来 第六届地产中国论坛将启幕

【地产中国网·特别报道】2014年，如同互联网思维的席卷而来，房企转型之风也愈演愈烈。有如恒大者，大步跨界布局其他行业;也有类万科者，在提出城市配套服务商定位之后，不断将各种元素融入社区配套。就连万达这样的传统商业地产开发商也明确提出未来的定位将是“生活方式服务平台的提供商”。【专题：第六届地产中国论坛暨2014中国房地产年度红榜】

究竟哪一种模式更适合企业发展?哪种方式更具有可持续性?为何众多大型房企倾向于转型“服务商”?“服务商”的盈利前景究竟如何? 2015年1月16日下午，由中国互联网新闻中心·地产中国网主办的“第六届地产中国论坛”将在北京隆重举行。本届论坛将以“服务赢取地产未来”为主题，届时与会专家将与您一起解读这些问题。

服务商概念受热捧

2014年6月30日，花样年“彩生活”在港交所上市。花样年主席潘军表示：“因为我们非常看重中国住宅社区所拥有的业主规模和潜在的消费需求，彩生活不仅在做物业的管理，更期望是对社区里面的业主进行服务。”

9月16日，万达在近800页的招股书中提到，万达不仅仅是房地产开发商，更是未来生活方式服务平台的提供商。有熟悉万达的人士分析指出，万达商业地产已经不是做规模，而是做平台。把资源匹配给更多的商家，平台和商家之间协同作战，形成平台效应。

事实上，早在2013年6月，万科就率先提出“城市配套服务商”概念。对此，万科总裁郁亮向外界阐述了这一概念的定位：继续做好传统的住宅业务，同时围绕城市建设和配套发展消费体验地产和产业地产。其中，消费体验地产是指个人在除家庭以外要花钱的地方，包括生活中心、社区养老、旅游度假，甚至是社区教育。产业地产，则是城市发展所需的物业配套，包括写字楼、会展中心、物流地产等。

2013年11月21日， 世茂提出“生活方式服务商”概念，力图整合教育、文化、艺术、居住、商业、社区，乃至新技术等多重领域。世茂集团副总裁蔡雪梅认为，这种资源跨界的整合将带来商业模式的改变。

伴随着楼市进入深度调整期，行业利润率下滑、楼市“黄金时代”已逝的问题逐渐暴露出来。 在此契机下，一些房企纷纷谋求转型，目前，已经有世茂、万科、绿地、万达、花样年、首创置业等房企纷纷涉足服务领域，并建立了自己专门的服务平台，由“开发商”转型“服务商”。

对此，中原地产首席分析师张大伟认为：“房地产进入新常态，过去的爆发式发展遇到市场瓶颈，高地价遇到市场的房价低涨幅，房企的利润率明显被摊薄。而物业服务是朝阳产业，也恰好是房企最容易转型的方向，目前的竞争相对较小。”

而上海易居房地产研究院研究员严跃进则表示，虽然有房企进行了各类跨行业的发展，但是，隔行如隔山，在没有充分资源的情况下进入一个非房产业，首先面临的可能是专业度不够的问题，对于其他行业的市场走势也可能缺乏明确预判，从而或许会使得战略投资的预期落空。