2012年，王健林（左）和马云同获CCTV“年度经济人物”，并同台领奖。

　　等万达总资产达1万亿，营收达6000亿，就考虑可以退休了

　　昨日，汉秀和万达电影乐园正式开幕。万达集团董事长王健林坦言并没有把电商代表马云当作是竞争对手。由于尚处于上市静默期，王健林并没有对万达商业上市的情况进行任何说明，但他信心满满的指出，2015年万达将继续保持高速度发展，未来将向国际一流跨国公司的方向迈进，而文化产业也将成为万达下一步资产上市的方向。

　　万达集团在全中国拥有100多家实体的购物中心，面对日渐成熟的电商市场，作为传统的实体商场的代表，王健林坦言并没有把电商代表马云当作是竞争对手。

　　“有冲击是事实，但也要对产业进行分析，不能一概而论。”王健林认为，电商购物模式带来的最大冲击是针对“提袋消费”的经济模式，即从商场内购买衣服、生活用品，也包括家电这类大件“打包”回家的商品。

　　王健林说，中国消费市场总额超过25万亿元，其中，提袋消费仅占三分之一。另外三分之二中，旅游产品、文化产品、餐饮各占数万亿，加起来超过10万亿，这部分是电商还没有带来较大冲击的部分。所以说，电商不是对所有的行业进行冲击，而是零售产业产生冲击。

　　“万达很早就意识到这个问题。”王健林说，早在许多年前，万达集团就对万达广场的经营提出过一个要求，要将“提袋消费”占其总营收比例控制在50%以下，更多的是其他娱乐、餐饮服务。

　　“这个（提袋消费）比例越小，受到的冲击越小。”王健林说，万达集团新一代的文化商业综合体 “万达MALL”将更深入地执行这一理念：将提袋消费下降到20%，其余八成均是各类娱乐和餐饮类的项目。

　　王健林说，除了改变产品构成，万达也在研发适合自己的电子商务产品及模式，但并不会是简单地做成“网上商城”。

　　“主要会是线上、线下相融合的电商产品。”王健林说，万达正在开发的是一种O2O模式（指将互联网与线下的商业活动结合）的产品。

　　比如，针对武汉万达电影乐园的“压力测试”结果显示，当进入一定人数的受众后，排队时间可能长达3个小时或更长，用户体验变差，万达正研究的电商产品可能就是一个网络排队系统，网上订单可以告知顾客进入所需的大致时间，让顾客在这之前不必在游乐场等设施前等候，做其他事情。