不止是万科，绿地、恒大北京都换将了。

2014年年底，北京万科的人事变动，吸引了众多媒体关注。而较万科换将稍早些时间，恒大地产北京公司董事长和绿地京津事业部总经理也已经悄然变化。和万科不同，恒大和绿地的人事变动鲜有报道。

万科、绿地、恒大，在集团层面是国内龙头级房企；在北京楼市，也都是一线企业。就这些房企中生代或者新生代“分舵主”而言，低调是一种共性。不过，在备受关注的企业平台，在备受关注的城市平台，这些低调的新当家，同样需要发挥自己的智慧，创造不同于以往的高调业绩。

刘肖：北京万科总经理

“探路者”转型关口“接棒”

今年，刘肖在杭州借助互联网平台卖房，其互联网思维或可以在北京进一步落地。

“未来很多很多的挑战，我能承担的是探路者的角色。”12月16日，北京万科新任总经理刘肖这样说。

这位被称为“少帅”、具有更多国际背景的总经理，用“回家”来形容到北京的感觉。1996年开始，刘肖在中国人民大学读本科、硕士。在北京工作了两三年去了哈佛。从1996年-2006年，刘肖在北京待了10年。自2006年离开8年后再回北京，身份变了，刘肖已经是备受瞩目的北京万科总经理。虽然是“回家”，但在外界看来，探路者的自我定位或许传递了一种并不轻松的感觉。

在业内人士看来，刘肖首先是一个接棒者。刘肖从前任总经理、现在的北京万科董事长毛大庆手中，接过的是一个年销售额在200亿元规模的企业。虽然从万科总裁郁亮到高级副总裁毛大庆，都不愿意再谈对销售规模的追求；不过对外界来说，销售金额却是一个最明显的指标，推测刘肖应会力求销售规模的增长，但这并不是一个简单的事情。

毛大庆曾表示，担任北京万科总经理5年，还有许多遗憾和未竟事宜，如北京万科经营效率、成本控制、投资和战略布局尚不够健康均衡等问题。

对于刘肖而言，毛大庆的遗憾是刘肖需要面临的问题，同时也可以成为刘肖寻求突破的空间。在毛大庆看来，刘肖思维缜密，做事细，可以处理好原来迅速发展过程中没有解决好的问题。

当然，在万科转型的关口，作为探路者的刘肖更关注北京万科的转型创新。刘肖自己也认为北京万科在转型中“可以说承担着历史重任”。

目前，万科在北京的土地储备包括大量非住宅资源。商业、写字楼、物流地产等业务，北京公司都已经开始进入，经营性物业资本化也已经有范例。这都将成为刘肖在京开局之年的基础。今年，刘肖本人在杭州借助互联网平台卖房，北京万科也在探索与互联网的结合。刘肖的互联网思维或可以在北京进一步落地。

2014年，郁亮提出未来万科要拓展住宅传统业务、消费体验地产和产业地产，刘肖也将这三方面业务定位未来的发力点。同时，刘肖也提到地产金融业务也将是未来的一大重点。

郁亮在回应近期人事变动时表示，万科需要培养年轻人。刘肖无疑是这一波人事变动中最受关注的年轻人。2015年，刘肖将在各方瞩目中开始探路了。