王志纲:“末日狂欢”—我看地产二十年!

来源:地产中国网综合 2014-12-10 15:27:00

大盘时代的华南板块

☉2001年星河湾建设情况汇报会

5年之后的99年,广州出现了一个华南板块。99年广州要重新规划,把番禺要拉入广州。很多老板都意识到番禺是机会,都想进来,但又看不明白。后来星河湾的老板黄文仔就找到我。

回顾星河湾的启动,当时有三个判断,对我们今天怎么把握趋势很有价值。

第一个是对当时地产郊区化品质化趋势的判断;

第二个是对城市发展方向往番禺走的判断;

第三个是对老板黄文仔的志气和实力的判断。

这就是我们常说的因时、因地、因人。

这三个判断把握准了,黄老板就敢于全力投入,不计成本地打造中国第一郊区型品质地产,并成为这个领域的标杆。

“园区大王”是怎么练成的?

☉2001年河北廊坊项目考察地盘

这是十三年前的一张老照片,主人公叫王文学,做餐饮出身,当时刚开始从事地产,做得不太顺当,所以特意来深圳找我,要与工作室合作。

但现在,他的企业华夏幸福基业已经做到园区地产全国第一,全年销售目标500 亿,上半年已经完成了242亿。

2001年下半年,我们合作以后,建议王文学放弃住宅做园区。我当时跟他讲,如果要做地产,你现在这个身家没法在第一线拼搏,只能在边缘挣扎求生;但做园区,你就是中国的园区运营商,可能做到第一。

我们给出的模式是:第一做园区开发和招商;第二要求政府给他相应的指标作为房地产配套开发;第三把地产和产业整合起来,做产业新城。

我们为他分析了北京产业转移的趋势,提出先做“金蛋计划”——吸引大北京产业与人口向他的根据地廊坊聚集,然后做“七星伴月”——围绕首都的产业外移做七个产业新城的战略构想。这个战略指导了华厦幸福基业十年的发展。

所以,这个中国最大的园区地产的崛起,充分说明做大事首先要有大格局,从区域格局的角度分析、判断,找到自己的定位以后,制定有效可行的商业模式,最后铺垫脚石,才能一步步走向成功。

这样一个量变到质变的成长过程,没有宏观长远的战略眼光不行,没有认真的战略执行同样不行。

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王志纲:“末日狂欢”—我看地产二十年!
来源:地产中国网综合2014-12-10 15:27:00
94年我离开体制后,我配合后来成为中国首富的杨国强,用了三年的时间,将中国最大的烂尾楼盘碧桂园起死回生。这个案例在中国引起比较大的震动。
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