“转型是对的”

当住宅市场进入“白银时代”，利润率逐渐下滑之际，张宝全直言，“现在我有底气了”。2007年，张宝全扔掉了当时被称为暴利的住宅主业，据其透露，当时被业内指责为“不务正业”，而“当年‘不务正业’的业务都成了现在的主业”。

事实上，早在2000年，今典集团的发展战略即为“依托传统地产优势，向信息文化产业转型”，可见张宝全其实一直志不在住宅产业，甚至是看空的。直至2007年，今典集团开始向度假休闲地产转型，当时，“我认为最重要的是要把地产变成下一轮产业的生产资料”。其实，企业转型的风险并不低，但在高潮时转型则容易消除转型带来的阵痛。

鉴于此，张宝全开始投资电影、艺术等当时被业内认定为“不务正业”的业务，用张宝全的话说，这些软资源经营布局为今典集团现在做红树林度假目的地铺了路。

据记者了解，张宝全购得三亚湾红树林度假世界这个70万平方米规模的项目用地时，前后仅花了一个多月时间，除了支付2亿元现金外，张宝全还承诺，这个项目将没有1平方米住宅，而是集度假、文化、商业、会展等业态于一体的综合体，其规划业态全部用于经营。张宝全笑谈，目前具备全部这些软资源的非今典莫数。

值得注意的是，在酒店受限制“三公消费”等影响而导致业绩一路下滑，甚至大面积亏损之际，张宝全给其三亚湾红树林度假世界定的经营目标并不低，其表示，今年底三亚湾度假世界全面开业后，2015年综合收入将达17.2亿元。其中，张宝全透露，预计毛利收入将达10亿元。

据消息人士透露，张宝全原定的综合收入目标甚至远高于17亿元。而张宝全凭什么在逆境下持乐观态度？

据今典集团表示，红树林度假世界和一般酒店的盈利模式有根本区别。红树林卖的不是客房，主要是吃喝玩乐综合收益，不是封闭式经营而是开放式经营。其71家餐厅，连同其他水乐园、电影工坊、艺术等业态资源在当地市场具备唯一性，均面向其他同业开放。据了解，目前，红树林已与6家品牌酒店签订“2+2”合作协议。依托综合设施，即为同业提供服务增值，全面分享了同业的消费资源。