金科股份总裁蒋思海在2014年明源地产总裁峰会上发表演讲

和万科、中海这些大型房企相比，金科注重结合自己的情况，差异化布局城市，依托在西部的品牌优势和对市场的认识加强生根。在中西部，金科应该是走在行业内的前列，2015年、2016年在中西部的规模还会继续提升。白银十年，中西部至少还有五年的黄金时期，所以金科的战略，在中西部将会继续坚持。

金科成立于1998年，经过17年的持续稳健发展，实现了速度与规模、创新与继承、资本与市场的完美结合。名列中国企业500强第300名，中国民营500强第113名，重庆民营企业第1名。

金科地产板块目前已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、贵州、新疆、云南，基本上以中西部城市为主进行房地产开发。

金科是一家重庆企业，凭借着对重庆市场的了解和中西部市场价值的深度挖掘，察觉到中西部二三线城市房地产市场的巨大潜力，制定了金科全国投资布局的"622战略"和深根重庆大本营发展的"1030战略"。

"622"是指金科在全国区域的投资比重，以重庆为核心的中西部地区投资比重提升到60%，长三角和环渤海地区占20%。最近三年，金科主要新增的项目以中西部为主，占70%左右。2013年金科地产板块销售200多亿，重庆区域占了110亿，中西部销售份额占了全部的65%，也基本上和622战略是相吻合的。

选择中西部的四个理由

1.中西部幅员辽阔，城镇化发展空间大。中西部12个省市土地面积占全国的70%。城镇化占比在全国是比较低的。未来中西部将会是加快城镇化的主战场，至少城镇化有10～15个百分点的提升空间。

2.人口流向的调整拐点已经来临。近几年国家提出发展中西部以后，随着产业转移的步伐加快，劳动力流动的转向也在发生。统计的数据表明，2010年在东部地区务工的外部农民工比09年减少了800万人，在西部地区务工的农民有2900万人，比上年增加了700万人。我们认为随着产业的转移，劳动力已经开始回流，使西部地区成了价值洼地。比如，由中西部到江苏、无锡打工的人很多，但这些人在江苏不买房，回到西部一样要买房，我们把这样一个人口红利的调整理解为在后面会有大的发展。

3.经济发展方面。2013年全国国民生产总值，中西部平均增幅超过10%，高于其他发达地区。中西部的基础设施建设和其他方面也将保持一个高速的增长。

4.从房地产市场看，根据我们对重庆、成都市场多年的观察、测试，我们认为它们规模上符合全国一线市场的规模，供需平衡，均价合理，以刚需为主，符合未来的发展。