继迪士尼落户香港、上海之后,又一个国际主题公园巨头环球影城花落北京通州。

我国主题公园产业发展始于华侨城于1989年在深圳打造的锦绣中华,但经过20多年发展,目前国内七成左右的主题公园还在为扭亏而努力。当环球影城等国际主题公园巨头纷纷入华时,恰逢国内地产业遭遇阵痛,“公园+地产”的模式再次引发热议。

国内主题公园效益如何?运营模式怎样?迪士尼和环球影城先后进入中国,将给国内主题公园行业带来什么?《每日经济新闻》记者将作出解答。

在香港迪士尼成功运营后,上海迪士尼将于2015年开业;而英国默林娱乐知名品牌杜莎夫人蜡像馆也于今年5月在北京揭幕;6月末,美国六旗娱乐在华首个　“山水六旗小镇”项目选址京津冀地区,总投资约300亿元,预计2018年开业。

当国际主题公园巨头纷纷进入中国跑马圈地时,目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。中国社科院旅游研究中心研究员魏小安表示,目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%,有70%的主题公园亏损,20%持平。

业内人士建议,国内首先要严控打着主题公园旗号的圈地行为,其次就是减少地方政府的干预,让主题公园的发展充分市场化;最后是鼓励国内主题公园实现集团化运作,并注重品牌塑造,拓展收入渠道。

国际巨头产业链模式突出/

从集团业务领域来看,国外的主题公园运营商可分为两种:一种是业务领域高度多元化的产业链集团,如迪士尼、环球影城;另一种是业务相对单一的专业化集团,英国默林娱乐和美国六旗娱乐是典型代表。

“未来的主题公园竞争已不是单体主题公园之间的‘厮杀’,而是通过企业集团的方式,建立集团内部产业链和多元化的盈利模式,实现主题公园衍生出来的经济产业,反过来为主题公园持续发展在投融资等方面提供支持。”北京世纪嘉晓科技有限公司高级经济顾问齐卿表示。

“英国默林娱乐和美国六旗娱乐,主要是通过跨国并购形成规模化的主题公园和旅游景点等,再进行资源整合,从而形成具备规模经济优势的专业旅游经营集团;而迪士尼是以动漫制作为先导,通过并购等方式获得网络媒体的传播渠道,以特许经营等方式在全球开发主题公园和相关衍生品,拓展出纵向产业链,且以主题公园为中心,横向整合房地产、邮轮、旅游等业务。”华美顾问首席知识官、经济学家赵焕焱称。

迪士尼第四季度及全年财报(2013)显示,其收入主要由媒体网络、公园及度假村、影视娱乐和消费品构成,全年收入分别约为203.56亿美元、140.87亿美元、59.79亿美元和35.55亿美元,占比分别约为45%、31%、13%和8%。

国际主题公园及景点行业权威组织TEA及顾问集团AECOM联合发布的《2013年全球主题公园调查报告》(以下简称《报告》)显示,迪士尼集团以近1.33亿接待人次位居榜首,环球影城为季军,接待人次为3636万。

业内人士指出,当大型主题公园已形成知名品牌,进入成熟期后,盈利模式不再以单一的门票收入为主,而是以品牌为核心进行延伸发展。

“迪士尼是全世界首屈一指的综合娱乐传媒集团,在收入结构上将媒体娱乐与主题公园比较好地结合在了一起,消费品也是由影视剧相关角色衍生出来的。但国内主题公园还不具备这样的条件,这也是国内衍生出‘公园+地产’盈利模式的一个主要原因。”影评人赵珂嘉称。