“连在夜晚都一只眼睁一只眼闭，像猫头鹰一样防范随时可能出现的危机;喜欢用数字说话，痛恨前言不搭后语;对下属要求严格，但只对事不对人……”在10月31日的莫干山，万科集团成立30年的长三角媒体分享会上，总裁郁亮头一回在媒体面前剖析自己的性格和喜好。

正是有着随时应对危机的风险意识，“而立之年”的万科推出了事业合伙人制度。在这次的分享会上，郁亮直言合伙人计划没有留任何后路，如果失败，就是死路一条。而接下来的两年内，万科合伙人计划将推出升级版，从高管到员工，再到合作伙伴，最终将合伙人的范围扩大到普通投资者。郁亮称，在地产这条路上“走到黑”的万科不会尝试跨界，未来十年，万科仍将围绕客户需求和城市发展需要，专注于地产业务发展。

合伙人计划没有退路

在上海万科中心一进门的墙上，白底红字，写着“我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就”。像是宣言，更像是一种信念，这就是2014年迈入而立之年的万科送给自己的一个礼物——事业合伙人制度。

从今年5月28日起，宣布成立事业合伙人制度不久，由万科员工组成的盈安财务顾问企业(有限合伙)便迅猛出手，多次从二级市场买入公司股票，买入股价在8.3元至9.36元不等。除了首批1320名事业合伙人经济利润奖金集体奖金外，盈安合伙购买万科股票的资金还有一部分引入融资杠杆，因此有业内质疑，以目前万科股价，盈安合伙的这笔投资目前盈利并不丰厚。如果万科股价不能大幅提升，合伙人计划的投资甚至存在亏损风险。

对此，郁亮的回应是“不成功便成仁”的孤注一掷。“我们是冒了很大风险买股票，不行怎么办?那就看哪座山高，跳下去。”郁亮指着远处的莫干山，似乎在打趣，但其中的坚定不难看出。他坦言，一个公司要实现和持股人共担风险、共享利益，一定是从股市买股票。万科想通过合伙人制度告诉市场，1320名万科合伙人和股东坐在一条船上。“我们博的是万科未来的成长，所以我们不会去安排后路，也没有防范风险的计划，我们就是想让投资者更放心，我们把员工、股东以及投资人的利益捆绑在一起。”

而这首批由高管、中层及骨干构成的万科合伙人还只是郁亮合伙人制度的1.0版本。根据他的介绍，未来万科还将推出合伙人制度2.0、3.0，甚至4.0版本，将万科的普通员工、合作方、总包单位直至社会公众普通投资者都纳入到合伙人范围。郁亮向记者表示，除了购买股票，合伙人投资万科的另一种方式就是跟投万科项目。在4.0版本中，普通投资者也可以跟投万科项目，且不设门槛，这一版本预计两年左右即可推出。

正因为跟投项目与合伙人利益密切相关，郁亮表示，未来万科拿地会更加谨慎，高价高风险的地坚决不拿。虽然过于谨慎也会错失很多机会，但郁亮表示，“这就是硬币的正反两面”。