造星背后的华远波澜

　　“有公司请您出山，您会出来吗?”在昨天的记者会现场，有人问。

　　“我都老得拄拐杖了，还出什么山。”他不在意。

　　压轴大戏，是之前就埋下伏笔的。2011年4月1日，挑了个愚人节，他说，自己的退职申请上级已经批准，并且开始写作回忆录。随后，他卸任华远集团董事长，仍担任着华远地产上市公司董事长职务。

　　“有人信他，因为他是典型的‘官商’;又懂市场，又懂政策。只要他说真话，跟着投资的人不会错。”2007年，只有一套房的伍先生在听了任志强的讲话之后，将名下惟一一套房卖掉，作为本金买了5套按揭房。但就是这样的拥趸，也说不出华远在北京开发了哪些项目。

　　任志强的响亮名字，要大过华远本身。路上谁人不知任志强，却很少有人能直接说出华远操刀销售的10个小区名字。“所以我必须断了回华远这条路。”他说。昨天一天，华远地产的股票早盘冲高，随后回落横盘，下午盘跌，在尾盘突然冲高，以1.33个百分点收红。

　　任志强的职业生涯，似乎也是在一路震荡中，经历数次波折。

　　30年以前，任志强从北京青年服务社临时工的岗位上“跳槽”进入华远。1993年，他就操刀改组成立北京市华远房地产股份有限公司，并创建了“华远”品牌。与华润联姻曾经成就了全国“南万科北华远”的格局，但是任志强在带着华远净身出户与华润分家之后，华远就变成了一个“小而美”的企业，而万科早已经在2010年就突破了销售千亿元的大关，成为房地产界的龙头大哥。

　　“万科一直喊这不行那不行，然后自己大手笔拿地，这不是言行不一嘛。”现场有人提起万科，任志强的表情，顿时像个小孩儿。在他的辩解中，即使他离开，华远仍旧会维持“股东利益第一，员工利益为辅，不强调规模最大，数量最多”的格局。

　　褪去地产商外衣的单纯

　　从给自己的书拍封面照，到剑眉利目地指点楼市，任志强有着高度的镜头感。

　　但在后来出版的回忆录封面上，他打着领结，拄着拐杖，面容有些拘谨，和这种维多利亚时代传下来的英伦范儿有些格格不入。

　　追捧他的人甚众。“他是一位善良而且单纯的老人。”即使在电话里谈起他，一位地产圈人士的声音仍旧显出崇敬和谦恭。

　　“我这个人最大的好处是宽容，不但宽容别人，也宽容自己，所以有人骂我我也不拦着。谁高兴骂就骂。”任志强说。

　　虽然一直在地产圈内保持着高曝光率，但退休之后，他还担任着中国最大的NGO环保组织——阿拉善会长的职务。一年中有大概90天，他要忙活着忽悠人种树的事儿;而且这些公益活动，都是由参与企业家AA制提供运行支持。

　　1968年，17岁的任志强作为知青去了“革命圣地”延安，在延安县冯庄公社插队。和他相熟的一位人士告诉记者，他一直在默默给当地捐钱，但知者甚少。

　　这些捐款，并非来自薪水。任志强将工资卡交给老婆，用讲课费做公益;华远读书会的院长，金融博物馆书院院长，组织活动任志强都得自己掏钱。“我的职务还多着呢。”任志强说。