2014年已经走过三个季度，中国经济进入“新常态”，房地产市场也面临成交低迷、房价下行的新常态。有的房地产企业在思考如何学习互联网企业，有的房地产企业开始转向多元化发展，还有一些房地产企业忙着制造各种营销概念。然而，不少房地产公司的创新，已经离房地产行业的居住产品越来越远。

在房地产行业步入新常态时，努力为消费者提供高品质的产品，提升物业服务水平，通过对“家”理解，让业主们享受到服务水平提升所带来的实惠才是正道。

华东师范大学教授、博士生导师张永岳说：随着一个“碰房就赚钱”的时代过去，我国房地产将迎来一个回归本源、靠真实专业能力发展的时代。

“真正的好房子很难跌倒”

据说私募大佬但斌在参观了星河湾的房子后，说了这样一句话：“看到星河湾时我感到很震撼。房子如股票，跌跌涨涨很正常，但像星河湾这样，真正的好房子很难跌倒。”

这话虽有吹捧之意，却也道出了一些正在做产品创新者的想法。在一些为数不多的企业里，对社会精神、行业本源做一次回归或将成为未来发展的方向。

在星河湾提出的“第一居所”概念里，除了物理空间的打造外，产品的人文体系被提到一个高度，景观系统、交往空间系统、商业系统、教育系统、社区文化系统五个层面是其核心要义，更成为企业自称的“不动产里的黄金资产”的重要部分。

同样做豪宅市场的世茂地产，一个被称为“云计划”的平台受到了业内关注。在长沙，世茂铂翠湾将全市基础教育翘楚麓山国际实验学校成功整合进“教育云”，基于私人医生理念的定制个人健康维护服务被整合进入“健康云”体系。在南昌，世茂除已有固定合作伙伴外，联合当地市场领先的11家顶级生活服务企业，遍及“健康、教育、消费、商务、定制”各个领域。在成都，世茂整合多家服务者构建“筑梦计划”，帮助业主实现“旅游梦、创业梦、生活梦、爱情梦”等生活需求。

根据世茂方面给出的数据，截至目前，世茂已经通过“云计划”平台整合多项资源，举行了如新东方进驻社区、业主子女海外游学、社区医疗点等多项活动，具体“教育云”落地项目已经超过20个；“健康云”项目落地超过10个。

在保利地产的品牌建设里，对于家的理解，被提升到一个高度。无论是“亲情和院”的建设，还是“和”文化，共创和谐家园的倡导，无一不在践行地产回归家的本源的理念。

保利地产副总裁胡在新说：“从房屋品质到生活方式，从全产业链到推动城市进步，30年房地产行业的嬗变，浓缩到一点，还是人的需求，人对家的归属与期许。‘家’永远是房子的价值原点，它丰富的内涵赋予物业管理行业生命的情感，行业对服务方式的研究与探索，又不断丰富着家的意义。”