郑州房产——地产中国郑州频道
文|王石(中国企业家俱乐部理事,万科企业股份有限公司创始人、董事长)
逝者如斯夫,不舍昼夜。2006年万科20周年首发《道路与梦想》时的情境仍恍如昨日,建业也已迎来了自己的20年(编者注:2012年是建业成立20周年)。还记得在这本书里,我写过和葆森结识的过程:“同胡葆森的认识不像冯仑那么有戏剧性。也是1995年,也是在万科水贝总部,也是谈公司的下一步发展。同打开话匣子就收不住的冯仑相比,河南建业的董事长话不多,衣着讲究得体,是商场上浸染多年的成熟型男人。有意思的是,葆森在郑州开发的项目建业城市花园,理念和市场形象同万科的城市花园类似,即刻感觉气味相投。你来我往,在行业上互相交流,私人关系中也成了要好的朋友。江湖上,万科王石、万通冯仑、建业胡葆森被称为‘中国地产三剑客’。”
冯仑本身非常健谈,爱读书;葆森虽然年龄相对小,但非常沉稳,写得一手好毛笔字,喜欢收藏字画;而我的兴趣则是旅行。我们聚在一起,除了探讨企业战略、企业理念等话题,最主要就是分享生活情趣。在我眼中,葆森是一位很有学识、使人非常信赖的朋友,他身上带着一贯的厚道和义气。我想这也是他能在地产界、商业圈赢得许多朋友信任的原因,一年多前他还当选了中国企业家俱乐部第四任轮值理事长(编者注:2010年度胡葆森当选中国企业家俱乐部轮值理事长),这本身就体现了他在中国企业家圈子里的影响力。2008年我有幸作为独立董事见证了建业上市庆典的全过程,非常为葆森感到开心。建业能够上市,主要是因为其产品架构、业务架构和管理架构等得到了国际投资者的充分认同;当然,不能忽略的是,这不仅仅因为建业本身的影响力,也是葆森个人魅力得到社会认可的结果。
此外,作为一个企业领导人,他广开言路、广结善缘,很善于听取不同的意见。虽然已经结识近二十年,我们最初见面时的情景还历历在目。当时他就公司未来发展方向问题征询我的意见,我给出两个建议,一个是从多元化转向专一化,另一个是集中于河南发展。房地产业是一个区域性非常强的行业,我一直认为尽量不要去跨区域发展,但我向葆森建议的时候,万科已经跨出去收不回来了。我的这个建议,其实曾经给过很多人,但能真正听取并坚持探索出来一条道路的,只有建业一家。
在深圳见面之后,我们也曾经去郑州做回访,我个人其实对郑州很熟悉,在这里度过了少年时光。在郑州看到建业开发的小区时,有一点吃惊,觉得小区的运作手法非常纯熟,从规划到后期管理,都不亚于沿海地区,显然吸收借鉴了葆森在香港和海外的见闻。其实这也是葆森的另外一个优势和特点,在中国新兴的企业家群体中,有他那样经历的人非常少。上世纪80年代,有外贸经验、懂外语的干部并不多。我和冯仑可能下海更早,但我们起初对生意一窍不通,而葆森则很早就有了在香港从事国际贸易的经验。从这一点看,建业一开始起点就比较高,葆森也没有走什么弯路。这种阅历和眼界就决定了,他对商业规律有很准确的把握,并且能够不浮躁,专心致志、脚踏实地地做事。
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