地产中国网讯  9月26日下午，“万科三十年”北京媒体见面会在密云古北水镇举办，万科总裁郁亮，执行副总裁丁长峰、高级副总裁毛大庆共同出席，就万科今年以来的市场表现以及未来的发展方向回答媒体提问。

从年初提出互联网思维开始，今年以来万科从与百度确立战略合作伙伴关系，到杭州万科在淘宝网上推出“账单可抵房款”活动、苏州万科推出的众筹买房，再到与链家地产建立合作……这一系列动作让人眼花缭乱，对此，郁亮坦言，一切的努力都是为了解决“客户在哪儿”的问题，而目前的这些举措都是一线公司自己制定的方案，也是万科在互联网时代鼓励创新的产物，在这场创新大赛中，万科的一线公司有很大的自主权，未来可能还会有更多新鲜的动作出来。

“总部对他们的创新有很大的宽容度，不仅不会限制，反而会鼓励，当然我还保留了乌纱帽的权利。”郁亮笑言。他还坦言，目前这种看似混乱的创新局面实际上也是有期限的，这个探索的时间便是三年，三年之后万科新的发展脉络将逐渐清晰。

郁亮表示，万科未来要做的事情可以概括为“两个三”，第一个“三”是未来要做好三个业务：首先是住宅地产，这是万科在过去三十年突破千亿的基石，未来十年，住宅地产仍将占万科业务的大部分比重。“虽然房地产行业已经从黄金时代进入白银时代，但是依然有银子可赚，相对于制造业等其他行业来说，住宅地产的利润依然比较可观。”；其次是消费体验地产，包括生活中心（邻里中心）、社区养老、度假旅游地产等，如三亚项目、松花湖滑雪场项目等，这与客户需求多元化有关；第三块业务是产业地产，包括写字楼、大型会展中心、物流地产等。另一个“三”便是指万科未来在做传统住宅业务时要做好三方面：好房子，好服务，好社区。

对于万科今年推出的合伙人机制，郁亮表示，合伙人机制将职业经理人转型为事业合伙人，是个发展的概念，讲求共创，共担与共享，这也是万科未来业务发展中机制上的准备。未来，如果合伙人机制推行的好，不排除会扩展到合作企业之间、甚至是业主之间。

谈到万科未来的发展方向，郁亮表示：“我说出来的是未来我们要做的，是已经想好了的，但是这仅仅是万科未来变化的一部分。我的终极理想还是要将万科打造成一个健康组织。一个企业不仅要做大做强，还需要有理想。我认为一个好的公司一定是超越业绩的，首先需要一个健康的组织。”而对于健康组织的模型，郁亮坦言，他在世界范围内尚未看到，而这也将是万科努力的方向。