现代社会生存不易，大多数人表示平时除了正常的工作，没有一项副业的话，真的很难生活。然而如今的市场上，许多品牌企业也开始了副业之路，首当其冲的就是房企。面对全国范围内的房地产市场萧条，越来越多房企选择多元化发展。这样就形成了一个有趣的现象，原来其它行业的纷纷扎堆投身房地产，而如今是房企争先恐后逃离房地产行业，进行变革。

当然房企转型也并非毫无章法，不同的企业有不同战略计划，主业受制，副业难免会有更多的心动和冲动。但是有些房企的副业确实令人啧啧称奇。

跨界多元化 典型代表：恒大、万科

恒大集团最近可谓是房地产行业内颇受关注的一个企业，它充分诠释了“不把鸡蛋放在一个”：千万美元签约孔卡、恒大冰泉的上市、进军娱乐业还是千亿资产进军农畜牧业等等。

乍一看这些产业似乎跟恒大原来的房地产行业相去甚远，但是不可否认，这些产业让恒大“名利双收”。据了解，恒大花三年，投资足球20多亿，看上去似乎是个大数目，但是数据表明，恒大的一场球赛，一张票就可以卖到8000元，整场球赛收入超过5500万元。

2013年1-10月，集团的期内合约销售总金额已将近千亿（约912.7亿），而2012全年这一数字为923亿，恒大玩转足球的前一年（2009年）其合约销售金额则仅为303亿。

而对于恒大的文化产业，也不得不在此提及，恒大娱乐所投资的《同桌的你》、《时光恋人》等皆获得较高的票房与好评。此外，恒大影视还将发展的触角伸向了动漫领域，这些“副业”一定程度上提升了恒大对客户的吸引力，依托其雄厚的影视音乐资源为业主提供高品质的文化娱乐服务。如今，恒大又斥资千亿投资农畜牧业，不可否认，恒大在跨界发展上已取得了实质性成果。

相比恒大，万科则是要简单的多，除房地产外，其主要涉及的行业还是金融和互联网。先是2013年以4亿美金战略入股徽商银行，随后又在淘宝网推出的“账单可抵房款”的营销活动，得到了万科其他城市多个项目的参与。今年9月又宣布与百度合作，未来双方将在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中，尝试引入百度的LBS技术服务。至此开始了真正的“拥抱互联网”之路。

业内普遍猜测，万科之所以投资银行业主要也是因为金融是房地产的“上游”企业，在“上游”站住了脚，房地产行业自然就会受益。

现有产业的延伸 典型代表：保利、万达

养老地产被誉为如今的朝阳产业，自然有许多房企纷纷试水，保利就是其中的代表。面对潜力巨大的老年地产市场，保利可以说是“元老”级企业。早在2008年，保利就涉足养老地产，此后相继在上海、长沙进行试点工作。保利地产计划从公益层面出发，以社区为依托，推进养老产业发展，并成立了养老产业专业管理公司。

由于我国老龄化现象日趋严重，而养老服务需求相对较高，因此养老地产的概念不断升温加码，但是业内人士也对保利的此次试水表示了担心，在目前国内市场下，养老地产仍处于摸着石头过河的阶段，相关政策、资金配套未到位，难以实现大幅度扩张，其盈利能力和市场接受度尚待考验，短期内恐难有真正的盈利。

万达则因为近年来致力于开发旅游地产受到业内的关注，长白山国际旅游度假区是万达旅游地产的首个项目，而后万达旅游地产又先后在广州、哈尔滨、南昌、无锡、合肥和青岛等城市开工，投资总额达2000亿元。万达方面负责人表示这只是万达战略布局的一部分，即以旅游地产为载体，用来承接其旗下商业、酒店、影视、百货和旅游度假业务，“旅游地产也是万达各种业务的承接平台”。

尽管万达凭借在商业地产上的出色表现，在地产界已具备足够的竞争优势，但这种竞争优势的持久性必须尽早考虑，而资金支持也比不可少，最重要的还是后期运营，一旦经营不善，企业及地方政府也将承担巨大的风险。

业内专家表示不管是跨行业多元化发展还是在地产开发的大背景之下进行养老地产和旅游地产的开发，多元化经营能有效分散房企经营风险，甚至有些房企所经营的副业已经超过主业。当然企业的转型也不能盲目，贸然进入新的投资领域，人才和技术的制约，风险不容小视。