不排除用并购等拓展大悦城项目

“大悦城”一直都被视为中粮集团在商业地产方面的代表作，而大悦城未来的经营运作方式也成为众人关注的焦点。从目前此宗收购来说，已经开业运营的大悦城项目已由中粮置地方面负责，但根据之前中粮集团计划未来5-10年全国拓展的20个大型商业地产的规模来看，剩下的项目如何运作更为关键。

昨日（9月15日），中粮置地控股相关人士对《每日经济新闻》记者表示，根据中粮集团向中粮置地控股授出的认购期权，本次注资收购了认购期权范围内的全部大悦城项目。“目前，中粮置地控股在深圳尚无大悦城项目，未来公司将积极探索，协调内外部资源，寻求可能的机会。”

对于未来中粮置地控股会否加入其他大悦城的开发建设中，上述相关人士表示，未来中粮置地控股将积极关注公开市场土地招投标信息，进入大悦城开发、建设、运营及管理的全过程；同时不排除并购或寻求股权合作等形式进行轻资产拓展方式发展大悦城项目。

伴随着中粮集团海外上市平台的拓展，旗下的地产业务也基本完成了A+H的战略布局。虽然这被很多房企视为理想格局，但在集团内部，无疑也存在平台之间业务交叉协同的难题。“特别是商业物业开发，根据现在的土地出让肯定都包括配套的公寓等住宅开发，这避免不了两个平台的同时介入，也许之前划分的都比较清楚的，但很可能走着走着就不清楚了。”在宋延庆看来，这样的案例发生在很多拥有双平台的房企身上。

宋延庆同时表示，受制于内地融资环境的严峻，目前包括中粮、绿地、金地、方兴以及万达，都在寻求将持有型商业地产管理公司独立上市，A+H的组合也会成为行业趋势，但关键问题就在于双平台的协作。

“商业物业从净利润的角度、税务筹划的角度如果是先持有，就可以少缴纳所得税。不过，持有的时间一长，租售比的不合理也会导致不赚钱，所以2~3年后卖给上市公司，也相当于资产证券化，而上市后通过评估资产增值。”宋延庆进一步说道，商业项目的住宅开发以及商业持有部分，需要在两个平台之间交叉协作，“最关键的就是集团内部住宅与商业的产业协同问题，是否能够妥善处理。”

（来源：每日经济新闻）