热门之外转型手法多样

实际上，除去追捧影视传媒、金融等炙手可热的市场焦点外，浙江上市房企早已开始的经营变革之路也颇为多样。

作为浙江国资委旗下的唯一房产上市公司，嘉凯城近年来业绩一直不尽如人意。2013年实现净利润5715万元，同比减亏48.76%，而今年上半年嘉凯城实现营业收入26.90亿元，净利润-1.27亿元，同比减少716.17%。

“传统地产板块业务依然是主营业务，但会控制一定规模，不再单纯追求规模。”其总裁姜丛华曾对媒体公开表示。而一个事实则是，正处于战略转型期的嘉凯城，正在加速推进其城镇商业战略。据了解，公司已确立用三年打造200个“城市客厅”的战略目标，下一步将在长三角经济强镇打造集传统零售、餐饮、社交娱乐、O2O商业等在内的消费与生活服务平台，推动向“城镇生活服务平台商”的战略转型。

在上述房企开启又一轮变革之路前，绿城在三年前便已进军旅游地产、养老地产以及农业，莱茵置业全资子公司收购贵州华益矿业35%股份，挖金矿产。本土大鳄滨江集团则跨界进入医药领域。

而对于希望继续在房地产市场获得更大回报的部分浙江房企，“走出去”似乎正在成为平常。

9月9日，银亿股份公告称其全资子公司银亿地产(香港)投资控股有限公司通过股权合作方式获得济州岛一项目地块，项目地块作价人民币2亿元。公司表示该项目可为公司带来新的利润增长点，分享海外市场带来的受益。无独有偶，滨江集团在8月中旬也对外透露，目前公司董事会正在积极研究海外房地产投资机会。

有业内人士指出，如今房地产的钱不再好赚，虽然已有许多城市放开限购，但是对房企的考验远没有结束，预期等待政策救援，不如寻找新的盈利渠道。

对于浙江上市房企的频频动作，浙江大学经济学院教授戴志敏向中新网记者表示：“房企经营模式的转变，其实是大势所趋。所有的‘转型’或者说多元化，主要是为了规避单一的产业风险，不把鸡蛋放在同一个篮子里。一些甚至贴上热门领域的标签，肯定也想能够乘上政策的东风。”

戴志敏也指出，房企发展多元化经营，不一定适用于所有企业，这条路意味着将面临资金风险、行业选择风险、管理风险等，强化主营业务、加强人力资源开发管理以及建立适应多元发展的组织架构在这其中显得尤为重要。

(中新网)