主业谋变

除了跨界科技领域，银泰商业本身的裂变也颇为明显。6月银泰集团召开了一年一度的商业大会，除了将未来十年的六大业务方向公诸于众外，还发布了“in”品牌线，由新成立的“银泰奢侈品有限公司”负责管理运营，银泰集团董事长沈国军夫人张婉如挂帅。包括北京银泰中心、原王府井乐天银泰在内的四家银泰旗下高端项目被纳入“in”品牌管理系统。

北京商报记者昨日走访王府井in88看到，引入了PRADA等奢侈品牌后，商场正在进行彻底的转型，大面积的围挡预示着商场正在脱胎换骨。不过，从目前商场的品牌构成看，有些脱节的定位仍是阻碍商场发展的重要因素。

事实上，银泰商业早在数年前就摒弃了纯百货的经营模式，用商业地产的思路将百货“购物中心化”，并抢先布局地铁上盖。根据银泰商业大会上披露的信息，银泰商业在全国开发的商业项目有40多个，包括“银泰中心” 、“银泰城” 、“银泰汇”产品线，总开发和运营建筑面积逾千万平方米。

如果说与BAT的合作是外部主导的变革，那么“in”系列的诞生及其背后银泰商业对产品线的细分，就是银泰内部推动的又一轮裂变。在银泰内部看来，这两种变革同时存在，而且并不冲突。一位银泰系高管认为，银泰商业集团CEO陈晓东在商业模式方面的危机意识、对创新的渴求和对“试错”成本的承受度，让银泰成为传统商业企业中的不安分者，也是最早的变革者。无论是内部管理上的一些细节，还是外部经营上的合作——比如与特斯拉的合作，都可以看出银泰对未来的思考与布局。

回归商业

尽管银泰方面对新商业模式的探索被业界鼓励，但也有分析人士认为，科技最终应该是传统商业升级需要借助的工具，在经营层面仍需回归商业的本质——为顾客提供服务并因此获得报酬，而不是让科技停留在营销层面。

一名不愿透露姓名的商业企业人士认为，银泰商业如此密集地与科技公司合作，探索基于不同系统的导购、导航、订座、优惠等新型O2O商业模式，可以看出，一方面银泰方面并不希望“将鸡蛋放在阿里一个篮子里”，另一方面银泰急于探索出一条合适的道路，以实现其对“未来科技”的期待。“尽管银泰对外并没有表达出迫切的愿望，但企业内部的压力肯定不会小，投入这么多资金，企业是需要回报的。”

银泰方面则认为，尽管外在呈现出各种不同表现形式，但没有变的是银泰的“内核”。陈晓东表示，银泰的创新变革皆从“以客为先”出发，包括顾客、合作伙伴以及员工，一切围绕着用户需求而改变。“未来我们将在线上线下融合体验上继续发力，致力于打造大数据驱动的消费解决方案提供商。”

（来源：北京商报）