地产O2O”画饼者”潘军:要么领跑,要么”炮灰”

来源:地产中国网综合 2014-09-05 11:56:00

郑州房产——地产中国郑州频道

“我不喜欢别人称呼我是房地产开发商,我们的目标是成为最棒的社区服务商。”这是花样年董事局主席潘军时时挂在嘴上的一句话。花样年旗下的彩生活今年6月刚刚登陆香港联交所,即引发业界轰动——无论市盈率还是市净率彩生活都全面超越母公司花样年,甚至超过中海、华润等香港红筹上市公司。

  潘军说这话的时候,周围却是一片质疑声。有评论指,以彩生活为代表的社区云服务是在“扯淡”。而在花样年内部,潘军的很多观点也被认为过于乐观。他的一位下属甚至觉得他描述的场景要真正实现可能是在五年后。

  花样年所引发的争议,还不仅仅在于潘军声言要做“地产业淘宝”。彩生活公布的部分物业管理业务利润率高达100%,这一数据的真实性引起业界和媒体的质疑。

  然而,港股投资者看中的,并不是彩生活现在的物业管理收入有多少,而是所谓O2O板块的盈利前景。彩生活打出的“社区O2O”题材,让资本市场嗅到了“钱”的味道。

  正因如此,对彩生活来说,物业管理的高毛利能否持续或许并不重要,重要的是社区O2O业务收入的增速能否让资本市场满意。因此,针对外界的各种质疑,潘军并不进行正面回应,而是极力向外界描绘未来“彩生活的生态圈”、一个“地产淘宝”的前景。

  逼出来的变革/

  今年40岁出头的潘军,已经显得有些苍老。他1995年便进入房地产行业,并因策划了美国前总统克林顿的“碧海云天中国行”活动,曾被评为首届中国(深圳)十大操盘精英。但在地产黄金十年,花样年并未因潘军在地产行业的经验及人脉,成为行业领军企业。过去,在这个资源制胜的行业,民营企业在很多方面比不过央企国企竞争者。

  “在过去的黄金年代,市场几乎是单边上行,谁有钱拿到地谁就能赚钱,不用研究什么经营和管理,这样的行业是很不正常的。国企央企拥有雄厚的资本,我们这种民营企业根本不是对手,如果按照这种游戏规则我们永远玩不过他们。”

  尽管花样年借着2009年楼市股市复苏的东风成功登陆香港联交所,打开境外资本市场融资大门,但它在境外发行优先票据的利息成本均在10%以上,与中国海外、保利地产等央企低于5%的利息成本相比差距甚远。

  更重要的是,潘军意识到“买地-建房-销售”的传统房地产开发模式并不具备持续性。“房子销售完了不知道下一块地在哪里,客户消耗之后不知道去哪里找新客户,房地产原有的商业模式是不具备确定性的。此外,地价的涨幅超过了房价的涨幅,地产商的毛利率只会越来越低,这个行业只会越来越不好玩。”

  潘军的想法,在民营企业家群体中具有代表性。绿城中国的创始人宋卫平之所以会卖掉自己亲手养大的“孩子”,一个重要原因也是他看到了房地产现行发展模式未来的风险。

  宋卫平选择了转型轻资产业务,比绿城规模小得多的花样年,在这样的行业生态中更是发展得越来越艰难。高昂的融资成本,让花样年无法在拿地环节中占据上风,潘军笑称自己连在拍卖会上举牌的勇气也没有。

  “变”是花样年的出路所在。越早转型,可能机会越大。

  因此,当这几年开发商忙着跑马圈地做大规模时,潘军却一直在低调行事。2002年6月,由花样年集团控股的彩生活服务集团有限公司正式成立,这家集物业服务、资产运营、社区服务为一体的综合型物业服务公司,成为潘军探索转型的重要棋子。

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