管理层分歧：做生意与写书
投资纽约、建造“立体城市”，冯仑的创新进行得不算顺利，但同时这些项目都占据了冯仑的精力，也占用了万通的资源。在盈利能力欠佳、规模有限、创新项目前景不明的现实下，万通股东内部的困惑和分歧浮出水面。
在冯仑看来，董事长和总经理的分工是，总经理管当年财务业绩，董事长“做未来”，要建立一些在未来可能成功的机会，他认为立体城市、台湾和纽约的投资机会等，这些都是在做未来。
但一些股东更看重当下。“一些股东和员工认为，冯仑创新的方向是对的，但想法不够实际，没有把公司做大作为目标。”知情人士告诉记者，在万通内部，这种分歧由来已久，万通一些管理层认为，冯仑推崇的理念并没有错，但作为管理人员更看重风险控制，以及细节上的可操作性。
这种分歧，与冯仑的一些“埋怨”不谋而合。在万通控股2013年年报的董事长致辞中，冯仑也说：“站在今天看来，经过这样的摸索和把握，我认为也有一些方面似乎过于保守。比如，负债率的过低，实际上在给公司转型注入新的增量资源表现得不够。我们该适度踩一点油门，让速度加快一点。速度加快必须要有增量的资源，得有油，有人，有钱，有业务，有项目方向，这些都是转型必备的一些增量资源。”
“万通高层觉得，冯仑确实在做生意方面放了太少的精力。他们评价他是‘修仙’的状态，一直在写书、增加自己文化底蕴。”上述知情人士说，与万科掌门人王石只是负责用人、将决策权给管理层不同，对于公司事务，冯仑仍参与决策，但不管执行，也并不足够放权。
管理层则希望做大规模、提升业绩，冯仑则希望找准方向，投入资源寻找未来的“增量”，实现“理想”。这原本并不矛盾，但当“做生意”与“修仙”成为一种身份标签，在公司自身资源有限的情况下，怎样用这些资源，似乎各有各的思路。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
