任何商业地产都需要一个投资培育期

在商业地产高库存量的背景下，济南商业地产还出现了这样一种状态，大型商业中心经营状况稳定，社区底商空置、换租情况明显。对于这种现象，合富辉煌山东公司鲍总提到了一个概念“投资培育期”。

无论何种形态的商业地产，其建成后往往需要一定的蓄客培育期。主要包括三个阶段，首先是品牌入驻期;而后，根据品牌对消费者的吸引力进行分类，项目还需要一个品牌调整期;此后，培养消费者对项目的消费粘性也需要一定的时间。只有通过这样的方式，项目的聚客能力才会越来越强，此外，新区域需要先培育市场，老城区新项目需要打实项目在投资者心中的信心。“再好的区域也需要一定时间的培育。”鲍总说。

鲍总重点提到大型商业购物中心与社区底商的区别，类似万达、恒隆这样的大型商业综合体会有成熟稳定的的运营团队，他们有更多战略品牌合作伙伴，前期有很多的品牌主力店，后续也会有完善的计划和方向。而社区底商缺乏统一运营管理，只是简单的出租或出售，任由店主自行决定经营内容，无法满足社区业主的消费需求。其次大型商业地产项目辐射范围较大，吸引的消费者总量较大，整体面积整体在8-10万方左右，随着消费者对购物环境和购物需求的提升，面积和规模还会扩大，服务元素越来越多。底商更多的是服务于周边社区，基于社区居民对生活配套、市政网点的需求。

“背靠大树好乘凉”万达底商未来发展看好

在谈到万达地产的运营模式时，鲍总说道这样一句话“背靠大树好乘凉。”鲍总说，万达在商业地产方面具有成熟的运营体系，其产品包括大型购物中心、写字楼、住宅等。这些产品落地后相互扶持、相互支撑，会形成强大的聚合效应。

尽管其社区底商运营还不成熟，但是就想我们刚才提到的，任何商业地产都需要一定的投资培育期，万达位于济南老生活圈，随着商圈的不断发展，社区人口的不断扩容，未来，其社区底商的发展潜力还是很大的，不是有这样一句话吗?“背靠大树好乘凉”鲍总说。