王石:我担心下一个倒下的是万科

来源:地产中国网 2014-08-25 09:49:00

第一是领先受阻。

我出生在河南,回到家乡是非常熟悉,今天开这个会我知道,有一半的企业家10年没有来到河南,为什么?没有道理,中原是必经之地,为什么没有到过这里呢?是因为忽略它了。为什么忽略呢?觉得这个地方难缠,是个农业大省,但是不是经济大省,我讲的不是总量,是各个方面,包括效益、环境。包括我在内,我是常回来,因为我父母在这里。我父母去世了,我的同学,我的家人,我的姐姐,我的弟弟妹妹还在这里,我要回来。但是很多人这么多年就没有回来了。昨天晚上的发言很有意思,我没有准备,吞吞吐吐,很仓促,但是省长还对我进行了表扬,说王石说实话了。说什么实话呢?我说河南人际关系太复杂,我们的副书记也在。这一表扬,下面的企业家就有看法了,说你的意思好像其他的发言人就不说实话了?当然不是这个意思。我们提出来一个问题,我们在去年上一届的时候是在武汉,在武汉我就说湖北人有双重性,就是你用文明对待他,他比你还文明,你如果用野蛮对待他,他比你还野蛮。为什么?土文化,传统来讲,当然跟河南比,文化最丰富的还是中原,也是历史悠久。但是比先进,张之洞的洋务运动重点就是武汉,把第一个铁厂、纱厂等等都是开设在武汉,从文明来对付你。你文明,我比你更文明。

但是河南用另外一个词,就比较更能说明问题,就是“领先受阻”。什么叫领先受阻呢?解决在中国历史上,河南是中原,如果说文明的话,是五千年文明史。河姆渡这样古遗迹的开发,把我们的文明追溯到九千年之前。但是说传统文化,中原文化,如果我们建立从夏、商这样过来之后,我们四千年当中,两千年的文明就在河南,就是在中原,而不是在陕西。现在说陕西西安那边,河南人不服气,是有道理的。八大古都,河南占了四个,郑州就是一个,郑州、开封、洛阳、安阳,这是从历史来讲的。但是正是因为历史上的这种先进,反而成了它的阻碍,这个文明成了它的一个包袱。

有没有例外呢?当然有例外,我是搞房地产的,我和湖南建业的胡葆森先生关系非常好,虽然葆森的业务就在河南,但是他在我们全国工商界当中,他身上具有我们很多中原文化的好的传统,写一手好字,打得一手好篮球,在中原是有影响的。所以我们看到,河南如何重新的振兴,如何突破自己的包袱是非常重要的。就要放下,历史的包袱背着,往往就阻碍了先进。

第二如何放下?

1999年我辞去了总经理的职务,到现在还是董事长。很多人就担心,说万一市场不好了,万一发生巨变了,你还会不会再重新上马?我说我不会。中间是有几次危机的,但是我都没有再回去当总经理,就放下了。

2005年曲向东组织了戈壁挑战赛,就是到戈壁去走,有一个主题就是放下,其中有一个演示,父老乡亲们可以回去试一下,一根竹竿,8个人,大家一块把这个竹竿放下来,如果你要提前放下来离开了就被淘汰了,这个比赛是非常有意思的。连续三次,这个竹竿不仅没有放下来,反而被抬上去了。因为高度不一样,结果这个竹竿就落下来了,肯定失败了,竹竿没有放下来,是落下来了。我们试了第二次、第三次是同样的问题,不信你回去试,这个规则就是,最后的那个人胜了,因为他怕被淘汰掉,所以谁都不敢离开那个地方,他就往上贴,一贴的结果不是往下放的。说放下,大家都在往下放。

作为企业家来讲,就是规模战略,结果就是这样。要放下是不容易的,这个话题我就不展开了。大家说有什么不容易呢?一个人,一个企业一定有生命周期的,大家讲百年老店,现在万科正在做第四个十年规划,不要说百年了,第四个十年能不能过去我们都不太清楚,做了8个月的规划还没有出来。

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王石:我担心下一个倒下的是万科
来源:地产中国网2014-08-25 09:49:00
8月24日,万科董事会主席王石在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上表示,1997年亚洲金融风暴,当时中国最大的房地产公司倒下了,所以万科就成了中国第一。
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