加法

新西兰废物管理公司Enviro Waste

2013年1月，长和系主席李嘉诚进军新西兰废物回收业。集团旗下的长江基建(1038)宣布以31.82亿元港元，收购新西兰废物管理公司Enviro Waste全部股权。

亚洲货柜码头

2013年3月，李嘉诚旗下和记港口信托以39亿港元从DP World收购亚洲货柜码头全部股份，提升葵青港区整体操作的灵活性及效率，加强国际中转业务。

荷兰废物再生能源公司AVR

2013年6月，李嘉诚旗下长和系斥近百亿元首度于欧盟拓展废物处理业务。收购荷兰废物再生能源公司AVR-Afvalverwerking BV，作价约97.74亿港元，长实、长建各占35%股权，电能占20%、李嘉诚基金会占10%，资金由各公司按股权比例于内部资源支付。

西班牙电信公司旗下Ｏ２爱尔兰公司

2014年5月，香港和记黄埔公司作价约77.5亿港元（10亿美元）收购西班牙电信公司旗下O2爱尔兰公司的交易，获得欧盟委员会的批准。

加拿大机场外泊车业务Park'N Fly

2014年5月，据华尔街日报报道，和记黄埔有限公司就收购加拿大的机场外泊车业务订立资产购买协议。按公告，长江实业与长江基建联手，拟以约 24.82亿港元 (3.48亿加元)，收购于加拿大多伦多、蒙特利尔、爱民顿、渥太华营运的机场外泊车业务Park'N Fly，后者为消闲及商务旅客提供短期与长期泊车服务。

“无论是此前计划分拆香港酒店业务上市，还是出手上海与广州的商业物业，都表明李嘉诚认可中国房地产价格已经到达一个相对高位。未来QE退出， 将引发货币外流，对中国资产价格造成较大压力，因此适度减持中国的投资组合，投入到正在恢复元气的欧洲，这也是李嘉诚低买高卖的最佳演绎。”

——盛富资本和协纵国际总裁黄立冲

■ 记者解读

李嘉诚擅长灵活处置和重组企业集团业务，在多元化思路下，动态剔除盈利暗淡的业务，吸纳富于前景的产业；同时依托资本市场，寻求多维度的资金筹 集渠道，严格保持企业充裕的现金储备。在内地民企融资受到局限的制度背景下，李嘉诚维系充裕现金流的审慎扩张策略对内地民企有着重要的启示意义。