对于收回的两家门店，阳光新业也有不同考虑。据介绍，北苑店当时是为华堂定制打造，该项目不符合阳光新业购物中心的发展形态。公司不打算自持经营北苑店项目，还会选择与新战略伙伴合作将项目整租出去。与北苑店不同，阳光新业收回西直门店后会自持调整，可能转型写字楼或者其他规划。随着小商品市场的迁出，西直门地区有全新规划，阳光新业将结合地区特点重新评估该地。

昨日，北京商报记者致电华堂方面了解具体情况。华堂相关负责人表示，公司目前还未有明确指示是否舍弃西直门店。据一位知情人士透露，由于临近“动批”，华堂西直门店住居、衣料类商品受到挤压，整体经营并不理想。华糖洋华堂商业有限公司副董事长、总经理今井诚在接受北京商报记者专访时曾表示，北京地区剩余的7家门店也并未全部盈利，不排除未来继续关店的可能。

今年以来，北京华堂连关望京、北苑两店。北京华堂最好门店业绩仅有成都最好门店的1/3，北京7家门店业绩总和仅有成都5店一半。业绩的不理想让北京华堂采取收缩策略将重心投向关键门店经营中。在一位业内人士看来，北京华堂业绩下滑主要来自团队与策略两个主要方面。华堂在中国市场有成都与北京两个团队。如果七八年前，北京运营团队及时调整市场策略不会有今天的局面。不过，沉迷价格战的北京华堂从2008年以后业绩一路滑坡。北京市场的危局也逼迫华堂不得不进行策略调整。

5月，成都伊藤洋华堂启动了16年以来最大一次人事变动，这也被业界看做是给北京区变革做铺垫。伊藤洋华堂首度任用中国籍金晓苏出任成都伊藤洋华堂总经理，而原成都伊藤洋华堂总经理今井诚调任到北京华糖洋华堂。在任命书下达之后，今井诚就“火速”来到北京救场。今井诚曾表示，无论西直门店还是北京华堂其他门店都有同样的经营问题。今井诚说巡视北京华堂所有门店时，给他最深的感触就是北京华堂过于重视每个细节。对陈规旧道的重视，造成企业对新事物着眼点不高。由于看重价格，这也造成北京华堂在甄选品牌、商品时有了自我限制。CFP/图

（来源：北京商报）