而亚太城市房地产研究院院长谢逸枫表达了相同的意见:“当前龙头房企纷纷加速跨界转型,是为了分散市场风险与发挥资源配制及资金整合的最大利润化,同时,有利于增加利润及品牌的影响力。
多元化运转 需把控市场风险
多房企加速转型,这波“来势汹汹”的跨界潮是否能为房企在业绩上“锦上添花”?纵观近几年的转型房企,也不乏失败的例子。2012年末,广州星河湾以高姿态进军高端白酒市场,但受到国家限制三公消费的影响,至今表现不愠不火。此外,新湖中宝等一批中小型房企投资矿产资源行业,最终落得亏损下场。
综上所述,多位业内人士认为,房企两条腿甚至多条腿走路,亦需考虑如何应对风险。
谢逸枫指出,跨界实业需要大量的前期投入和技术支持,而房地产业的运行模式则相对简单得多,所以没有一定基础和相关经验,将是房企跨界经营面临的最大困境。部分房企日益紧张的资金链更是其在跨入其他行业分一杯羹之前,所不得不提前解决的困局。
“在涉足新行业的同时,房企自然不会放弃老本行,那么两边都需要投资,稍不留意就会顾此失彼。” 其进一步补充道。
同策咨询研究部总监张宏伟则认为,品牌房企在“跨界”投资转型过程中也应该注意把控市场风险,不能一味跟风激进的进入一些陌生的领域。
“决策者要充分考虑公司如何以住宅业务板块与“X产业”板块并驾齐驱,“两条腿”走路的方式规避不同板块业务的投资风险,最终通过“地产+X产业”的操作模式实现战略转型。”
编辑:宋楠楠
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