艾诚：立体城市有一种声音说，噱头说了很久，但是在成都的立体城市项目搁置了一段时间，最近才有新动作，貌似挺不容易的，到底困难在哪里？

冯仑：它主要的困难在于，我们第一步的困难是这样一个发展的理念，是不是被大家接受，现在已经被大家接受了，实际上我们现在已经在7个城市开展，两个城市已经在开工建设了，到8月份，开工建设的这两个部分，就开始产品化了。具体的住宅这一部分的产品，已经开始面世了，所以还是很快的，因为才5年时间，现在有7个城市在发展，而且一个立体城市的计划都在500万平米以上。

艾诚：有一个地产界的朋友，委托我问您这样一个问题，立体城市是你的理想，还是公司的理想，因为他是柯布西埃（现代主义建筑鼻祖）的一种理念，是理想的，能成功实现商业化吗？

冯仑：已经成功了，立体城市这家公司去年是盈利的，而且业绩非常好，今年上半年的业绩是去年的2倍以上。

艾诚：立体城市不是公司的钱在投？

冯仑：是我自己的。后来新希望集团刘永好、爱佑华夏慈善基金会理事长王兵又参加进来，所以等于主要的投资者是我们三个人。

艾诚：那公司现在愿意投资了吗？

冯仑：他们当然愿意，现在已经逐步的跟万通其他的业务有了一些交集。

艾诚：和天津泰达合作到现在，最大的经验是什么？

冯仑：最大的经验是要把规则一开始就讲清楚，所以我们现在合作的很好，其中一个就是僵局规则，就是说万一大家掰了怎么办？这就是成人的规则，僵局规则其中有一条，一件事儿如果我同意你不同意，最后怎么做决策？后来我们就采取一个儿童的办法，你一次我一次，这一次如果你非要坚持可以听你的，下一次无论什么事儿如果再有分歧，那就听我的。

艾诚：这个坚持下来了？

冯仑：由于谁都不知道下次是什么，所以谁都不敢用第一次，然后我们就商量着办，这就是僵局规则。所以后来我们每次跟任何人合作，都会有一个僵局条款。

艾诚：对移动互联网，您提出一个鼓励虚拟开发商的业务平台。你有什么预期？

冯仑：对，我们现在是用这个模式。目前研究已经做完了，平台也搭建了，现在公司正在做测试。我觉得这会是一种非常颠覆性的做房子的方法。

艾诚：怎么做？

冯仑：成品还是房子。以前做开发商，第一件事是买地，之后去报规报建，再去做开发贷，然后做广告营销，施工建设，最后交付给客户，大概是这个程序。现在我们做了一个虚拟开发商的平台，有一点像在天猫上开店。你在这个平台上选一块地，比如一栋楼，三栋楼，10万平米，20万平米，然后再跟不同方面去签约，去找设计师做设计，这个平台就帮你去找客人，通过这样的方式在网上进行土地开发。