管理水平提升跟不上扩张步伐
不过，上述多个超大体量项目入手，也在考验湖北人信的资金保障能力和运营管理水平。
尽管早在2007年、2008年这两年，基于宏观调控政策和市场风险，湖北人信在管理和运营模式上进行了全面完善，掌门人李晓明曾豪爽地宣称“即使再有十个项目，公司也能运营自如”。
从湖北人信的扩张路径来看，湖北人信在5年内每年推出3个商业地产项目，扩张速度过快。
湖北人信预计到2016年自持商业物业由目前的10多万平方米，达到超过100万平方米的规模，如黄元文所言，达到自持商业目标较容易，但其后期对物业的运营管理水平将是否能经受市场检验尚未可知。业内人士不无担忧：商业地产的培育周期在3-5年，资金使用周期长，对融资要求较高，湖北人信的资金能否保障或是难题。
湖北人信在接受时代周报记者的采访时表示，“公司前几年住宅项目开发积累的资本基本都反哺给商业地产”。融资规模究竟有多大，如何根据企业不同的发展阶段和需求采取有效的融资组合方式，黄元文称将一一答复，但截至发稿前，仍未有回复。
韩长吉认为，根据企业开发节奏，企业可以采取长、短期融资相结合的方式，短期融资成本高，可以满足企业当前的、紧急性的资金需求;长期融资成本相对低，可以保障企业日常经营的稳定。在商业地产开发中，也可以采取租售并举的方式来减轻资金压力。
除了资金保障因素，未来对自持商业物业的运营管理水平，也是湖北人信的一大软肋。汉阳人信汇项目业主维权事件就是运营管理当中存在的问题一次集中爆发。
（时代周报）
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