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来源:地产中国网 2014-08-14 09:28:00 作者:李勇
并购是企业转型升级的重要手段
经济下滑是并购的良机
宋志平:转型升级不仅意味着技术的创新升级,还要有组织模式的转型升级,要进行大规模的并购重组。
什么时候是并购的好时机?其实就是经济下行的时候,企业普遍有压力的时候,这个时候并购起来相对容易。如果说行业都在一个高涨期,大家都在想鸡生蛋,蛋生鸡,都把价格要得很高,这时并购是非常困难的。
中国建材其实就是利用了这一点。中国建材并购水泥企业的价钱是很便宜的,这保证在之后的整合过程中有一个比较低的成本,才能赚到钱。如果并购的价格很高,可能并购到手了,但是后面却赚不到钱。
我觉得现在中国正处于结构调整期,中国目前各行各业都过剩,企业也很多、很乱,所以应该加大并购和整合的力度。并购基金在这里面要发挥很大的作用,同时大企业也要积极进行并购整合,这样实际上把经营苦难的中小企业拯救出来了。
陈玮:并购基金是促进企业并购重组的好帮手。并购基金下一步非常有机会,可以助推产业升级,企业要利用并购基金的平台。同时,中国资本市场最应该支持的就是并购,让企业市值扩大。
举个例子,在美国买奶粉,所有超市里面就两个牌子,美赞臣和雅培。而相反中国有大量的奶粉品牌,但还是难以令消费者安心。而规模化是保证品牌和产品最有竞争力的手段。
中国有4900万家中小企业,由于太小,造成资源的分散和浪费,可能产生一些管理上的不善。而美国上市公司,特别是世界500强公司,没有一家是自己干大的,全是通过并购方式,并购是现在可以做产业转型和升级最重要的手段。国务院和证监会已经开始重视这个问题,并购市场未来要远远比IPO市场大得多。
BAT(百度、阿里、腾讯)去年做了大量的并购,如果你不去做这种并购,你发现不了好的技术、人才和模式,并购是商业公司做大做强最有力的手段。
美国通过并购进行产业升级,从以往看,只有跨行业并购搞得不好,其他并购都成功了。特别是1990年到现在以互联网和生物医药为核心的并购。我们经常在世界上看到动辄几百亿美金的并购,但这种案子在中国太少了,所以中国现在大量上市公司市值都在50亿人民币以下,竞争力远远不够。
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