随着立秋到来，暑期结束，海景房的销售在经历了夏季的热闹后，又开始逐渐迈向“冷静”。业内专家提醒：这个时期恰恰是检测一个项目“含金量”的重要时期。因此，一个真正好的旅游项目，能够不断地吸引人流量，延续自己的“经济链”。而在此问题上，各开发商也有自己的探索途径。

以文化旅游吸金

以旅游带动经济可持续发展，这被大多开发商认为是旅游地产较成功的发展模式。但这样的项目大多存在于景区周边，或房产本身就作为旅游的配套出现，例如，主题公园的建造。“旅游地产是为旅游业服务的，这个主次关系，应该首先搞清楚。”一位业内人士表示，在这一方面万达、雅居乐、碧桂园等房产大鳄首先做出了表率。位于长白山脚下的万达长白山国际度假区，由万达集团斥资200余亿建造，夏季这里是高尔夫度假胜地，冬季这里是世界顶级滑雪场，从旅游、居住、到购物，几乎涵盖了一套完成的度假产业链；位于腾冲的雅居乐云南原乡项目，在原始的山水美景中，希望以造城之势，将云南原乡打造成为国际旅游度假地产标杆；以及位于深圳的华侨城，它曾经是一片滩涂，但数十年过去后，片区面貌得到了极大的改变，成为世界级湾区。“旅游”加“地产”的模式，也被业界频频称道。

以城市换住吸引人流量

“造城”并不是所有开发商都有实力尝试。但小项目也有小项目的解决方式。日前，记者以置业者的身份在走访一些旅游地产项目销售点时，总会听到“换住”一词。一位置业顾问为记者解释，为让房源得到充足利用，减少空房率，他们已与国内某网站合作。置业者在购买房产后，可成为此网站的会员，在房源空置的时候将自己的房源信息挂到网上，然后根据自己的需要和其他城市的业主进行“换住”。

记者随后在网上输入“换住”一词进行搜索，发现专门做房源换住的网站有不少，来自全国各地的房源信息也比较多，用户的好评率也比较高。但也有一些问题出现，比如，东西少了，家具遭到破坏等。

“其实，这种模式并不新鲜。但对于旅游地产来说，随着这种模式的普及和发展，也确实能够在一定程度上促进游客的流动，让资源得以充足利用。”业内人士表示，人们购买旅游地产项目就是为了养老或度假，但从目前的情况来看，很多置业者在购买后，只住一两次就没了新鲜感。而换住则可以将资源有效利用，增强度假者的新鲜感，促进度假经济的发展。

以专业运营，增强人气

除了以上方式之外，托管也是近两年来发展比较成熟的一种途径。目前很多旅游地产项目，会将托管纳入到物业服务中去。置业者只需和物业签订合同，然后每年收取一定租金。相比物业的托管服务，专业酒店的运营方式相对更加专业。例如，一些项目开发的产品为酒店式公寓，就是将房产与酒店捆绑。开发商负责开发、建造房产，酒店负责运营。也就是说，置业者本身购买的就是酒店的一间客房，你可以选择自住，也可以将房产托给酒店租住。因此，酒店的品牌、运营能力以及周边的资源就格外重要，因为，它们直接影响着你的收益和房屋的升值空间。