控制存货的重要性
在这个快速变化的市场，再好的投资，在拉长时间之后也很可能变得一钱不值。谁都无法精准把握市场的长周期变化。中国某房地产研究院副院长曾坦承，作为地产研究机构，目前在对楼市短周期的把握上，已经有较高的精确性，但对更长周期的预测，则几乎是难以完成的课题。
对于开发商也是如此，影响他们投资决策的内容之一，便是利用对短期市场走势还算靠谱的预测和判断，在拿完地之后—“快跑”。
这也决定着高周转依旧是开发商重要的决胜武器。但仅有此还不够，项目足够小，才能跑得快。自2012年起，龙湖等房地产开发商便在企业年度战略中加上了“控规模”三字。不拿大盘，已成为部分开发商拿地的原则。
这也是血与泪的教训。大盘开发容易在短期内占用企业大量资金这一问题暂且不说，市场的变化也很容易导致大盘项目后期销售遭遇风险。
在过去几年，无数的案例已在上演。大盘项目在一期开盘热销，创下无数销售奇迹之后，二三期却成为无人问津的楼盘，砸在开发商自己手里，成为年报中极为尴尬的存货数据。
“很多企业实际上是被存货拖死的，在其他行业已经有非常多的先例。”兰德咨询总裁宋延庆如是称。作为趴在账面上，却无法折现的纸面财富，中国房地产市场的存货也已经达到一个高位。
“在房地产上市公司的报表中，存货的概念等同于现房。”一位专注于房地产行业的证券分析师这样解释。在期房销售已成惯例的今天，现房等同于滞销产品。郊区大盘，则往往是存货密集诞生的场所。
来源：中国新闻网
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