“万科推动住宅产业化，王石主席本人都是亲力亲为，到现在已经超过12年。而住宅产业化像今天这样被业界关注，在我印象里大概也就是近三年的事情。这个过程实际上有很多艰辛，王石也说，在企业内部推住宅产业化的问题上有很多分歧，也没有那么多人有意愿、有动力做这件事情。”

7月27日，万科集团(万科蓝山 万科幸福汇)高级副总裁毛大庆来到了由中国建设报社主办的中国（济南）住宅产业化发展大会现场，向业界和媒体坦承万科在住宅产业化之路上所遇到的艰辛，但是由于先发优势和技术积累，现在万科已经开始住宅产业化所带来的“红利”。在毛大庆看来，当前房地产遭遇的困局不过是调控政策断奶期的“消化不良”，未来房地产最大的变革是如何提升自身的科技含量。

万科的坚持

中国住房：

从万科独舞到住宅产业化的春天，万科在这条路上走得并不轻松，但却为何如此坚持?

毛大庆：

万科最早的标杆是以管理精细闻名的索尼作为学习的榜样，像造汽车一样造房子，也提到过像造照相机一样造房子。

当时王石看到索尼和丰田就曾想，如果住户购买了大量构件标准化生产的住房，那么房子的质量该有多好。所以，当时推动住宅产业化最根本的目的是为了改善房屋质量。刚开始呼应的人很少，王石自己表述他很孤独地走在前面，别说业界，就连员工内部还有分歧。从原来一个人的道路变成现在这么多的人往前走，并且上升到变成国家层面，可见坚持的重要性。

中国住房：

中国推进住宅产业化的必然性有哪些？

毛大庆：

发展产业化，有三个方面的必然性，这不是中国才有的，发达国家也经历了半个多世纪的实践，因此，它是一种自然的、必然的建设方式。

第一，2012年劳动力开始出现短缺。有效劳动力在当年就减少了340多万，从此开始出现了劳动力人口的拐点时期，也是从那时开始，我国开始进入了劳动力短缺的时代。这也就意味着劳动力的水准和结构必须进行升级改造。

第二，中国快速的经济增长已经将环境问题逼到了必须进行改良的境地上。从能耗来讲，全建筑行业至少占了全社会的1/3，这其中，建设阶段的建筑能耗又占了建筑总能耗的1/2以上，这就意味着中国建筑方式已经到了必须变革的地步。

第三，在科学技术转化为生产力的转换和应用上，建筑行业是非常薄弱的。在过去20年快速发展的城镇化中，中国房地产业用最落后、最传统的方式承接着全世界最大规模城镇化国家的建设量，可见在此过程中包含着多少浪费、污染和能耗，同时我们也错过了很多工业化发展的机会。今天，全社会工业化程度都在提升，惟独在建筑行业落后了很多。无论是建筑设计能力、建造方式，还是装备方式、运输方式、工人的产业化技能，我们在全世界还是比较落后的。这三个方面的原因交织在一起催生了住宅产业化不得不做。