首页>专家:电商对商业地产的冲击是伪命题
来源:地产中国网综合 2014-08-01 10:13:00 作者:冀欣 王丹
互联网将改造商业地产模式
终结傻子时代的不只是住宅,还有商业地产。从上世纪90年代开始供应商要进入商场必须支付高额进场费和租金的时代,正在随着互联网的崛起而终结。
商业地产是协信的强项,且以持有性地产为主。随着电子商务的蓬勃发展,实体商家纷纷感到担忧。在协信勾勒的画面里,商场、购物中心与住宅融于一体,电商的冲击无法取代实体商业带来的美妙体验。
刘爱明表示,商业地产是比住宅复杂得多的物业形式,要求经营者有快速调整的能力,适应各种变化,而电商仅仅是变化中的一种。
“住宅交付问题结束,商业地产交付问题才开始,必须每年都做调整。”刘爱明说。要做一家以服务取胜的企业,不论是商、住、产哪一种形式,都需要潜心研究、快速变化。
DVD的出现让很多人抛弃了电影院,3D和IMAX技术又将观众吸引了回来。刘爱明在北京偶遇一家咖啡馆,门前排起长队,要十分钟才能进门,特别的体验加强了顾客黏度。
未来的商业地产,将超越仅仅卖衣服这个传统模式,基于互联网进行改造,给顾客特别的体验,这样才能提高潜在顾客光顾商场的频率以及消费金额,将商业地产的潜在价值进一步挖掘。
全息生活服务商
此前,协信在无锡开发了一个被命名为“未来城”的全新产品线。上述项目包括住宅、商业、办公,是一个非常美妙的小镇。
“依托产业和商业的规划,专注商业+产业驱动的城市更新模式,实现城市存量的发展,走出一条新型城镇化的破局之路是协信对未来五年战略的思考。”商业嗅觉灵敏的刘爱明已经发现,未来的房地产行业竞争,将不仅仅局限于单一产品类型,只有发挥多种业态的协同竞争力,企业竞争才会具有优势。
协信希望将住宅、商业、办公楼,乃至酒店、工厂都融为一体。未来的定位不仅仅是一个房地产开发商,更是一个商业和产业的运营商和服务商。
2009年,协信展开了一系列产业园的改造。经过几年经验的积累,集成开发成为一个具有多方优势的模式,商住产分开打造的旧模式会失去很多机会。
“3D城市运营商”、“全息生活服务商”是协信为自己的定位。客户可以住在协信开发的住宅里,并获得近在咫尺的增值服务。
协信在重庆有一个总部园,一些大企业入驻之后,客户就可以住在总部园内的酒店里,降低了成本。
此前,国内对总部基地的开发,仅仅限于办公,配套的酒店、住宅、商业以及其他的生产、生活服务配套多不具备,这给入驻的企业带来很多不便。协信的重庆总部基地就配有5万平方米左右的商业,园区的企业和白领因此能够享受到商业的便利。
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