泰禾转向收入型公司 叫板龙湖、万达

来源:地产中国网综合 2014-07-31 08:33:00

“我们决不害怕和龙湖正面PK”,“学习万达,超越万达”,去年起,楼市黑马泰禾集团大张旗鼓进行战略转型。在它高调口号的背后,是一系列的动作变革—聚焦区域市场,大量囤积土地,豪宅项目敲门,全面开发商业地产。

作为商业地产领域的后起之秀,泰禾自2010年起四年布局四城的速度令人惊诧。但这种高调的扩张之举背后,是庞大的长线资本和专业资本需求,泰禾如何保持扩张与资本的平衡?

日前,时代周报记者专访了泰禾集团副总裁、商业地产公司总经理朱进康,他说,去年,泰禾商业地产贡献了84亿元,已占据集团销售半壁江山。在公司的蓝图中,泰禾未来将坚持住宅地产与商业地产并驾齐驱及租售并举的战略,力争3-5年内在全国布局15-20个泰禾广场。

从中长期的角度来看,泰禾力图从销售型公司转向收入型公司。泰禾强调商业地产个性定制,以区别其他竞品快速复制、千店一面的竞争格局。

深耕福建

时代周报:泰禾进入商业地产领域的初衷是什么?

朱进康: 住宅销售爆发力强,能迅速回流大量的资金,但周期性波动的厉害。2010年起的宏观调控,对住宅的销售压力不断显现,商业地产开始在全国热起来。2010年底,泰禾从大本营切入商业地产,那时整个福建省的商业地产氛围还算温和,所以公司拿到了福州五四北泰禾广场和东二环泰禾广场两块地。

这个想法也是有备而来的,商业地产相对稳定很多,并能带来长期的资产升值、保值。泰禾是上市公司,要想做“百年老店”,也需要稳定的商业项目作为资产沉淀。我们也相信,未来房企的方向,也一定是慢慢从销售型转向收入型公司。

时代周报:现在的发展是否令公司满意,对于未来的发展目标是如何思考的?

朱进康:经过三年多的努力,我们在整个商业地产发展的速度跟品质都达到了预期目标。去年泰禾168亿元的销售额里,有84亿元是由商业地产方面贡献的。

目前,泰禾在福建省共有五个购物中心,一个已经开业,明年准备开两个,并且还准备做四个五星级酒店。此外,泰禾已经把触角伸到北京、上海这样的一线城市,计划的是社区型商业及写字楼。

未来的3-5年,我们在全中国要布局15到20个泰禾广场项目。去年,公司的商业地产销售额已占了半壁江山,随着北京、上海和其他城市项目的扩展,未来它的比重可能会往上走一些。而商业地产规模未来五年预计也将会翻两倍。

时代周报:会优先考虑在哪些城市布局?

朱进康:泰禾的发展一直坚持“扎根福建本土,深耕一线城市”战略,商业地产方面也遵循这个思路。在福建省,泰禾想在沿海一线做八九个商业项目,形成一个垄断的地位,接下来计划在厦门和福州再分别做两个和一个广场项目。剩下的部分则一直关注北京地区或者上海地区等一线城市。

泰禾也一直考虑在珠三角拿地的机会,我们研究了一些购物中心模式,特别是不夜城的模式,也就是把购物中心做成24小时不夜城的概念,这在珠三角这个天气比较热的地区是比较适合的,但是在去年一直没有落地。今年年底或明年,我们会在珠三角做一两个泰禾广场这样的项目,优先考虑进入广州,但也不排除寻找在佛山、东莞的机会。

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泰禾转向收入型公司 叫板龙湖、万达
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“我们决不害怕和龙湖正面PK”,“学习万达,超越万达”,去年起,楼市黑马泰禾集团大张旗鼓进行战略转型。在它高调口号的背后,是一系列的动作变革—聚焦区域市场,大量囤积土地,豪宅项目敲门,全面开发商业地产。
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