记者：现在龙湖的商业并入到商业地产体系当中，商业管理团队是否有一些调整？

魏健：人是很重要的，我们现在的人才主要有几个方面，第一个龙湖自己这么多年培养的一些人，龙湖商业一直做了这么多年，沉淀了很多的企业文化。第二部分是公司有意识招聘的，一些喜欢干活，喜欢做事的，来自各个企业的人。

记者：与其他企业相比，龙湖的购物中心是如何定位的？

魏健：如果说是城市的购物中心，往往别人会理解成是在一个城市的核心商圈，但其实现在城市的发展，多中心趋势已不可抵挡了。再好的城市购物中心，消费者一年能去几次？他们会认为太远了，还是去我家附近的吧。

我们的定位偏重于家庭，家庭有老人有孩子，我们的很多业态，包括儿童教育等，这些业态匹配了，导向一定是家庭型的。一个家庭的好去处我们避免一些很高端的东西，因为食物链的顶端生存压力很大。

记者：您也提到商业地产经过多年的发展，很多城市出现了区域的泡沫，尤其在二三线城市，百货型购物中心的空置率一直居高不下，这些市场的变化，对于龙湖集团在未来的发展中，有没有给出一些什么样的警示？

魏健：在哪里都有竞争，一个企业首先要做好面对竞争的准备，把自己的事情做好。我认为这种泡沫现象只是点状的，在个别城市。很多感觉只是理论推出来的，认为已经出让了很多土地了，所以有泡沫。但这些土地上的购物中心什么时候能盖出来呢？拿地这家企业还会不会去盖了？这个是一个比较大的疑问。

还有一些老的项目，早已规划好的设计，存在很多的问题，注定它不可能成为一个优质的竞争对手了。另外真把商业做好后，未来龙湖会并购一些项目。公司会用这种方式进一步地扩大自己，但是自身还是会遵循纪律，按每年定下的速度去发展新项目。可能到时候会有一些非常好的，但是又非常合适的项目，我们也愿意去进行合作。

记者：现在市场这么激烈的竞争，会让你们做一些调整吗？我了解到北京的时代天街可能会更多增加一些独立的主力店，可能不会像重庆北城天街一样引进大的百货进来？

魏健：业态方面总会在变，主力店还是需要的，肯定要有电影院、冰场、超市、百货。这个地方适合什么就放什么，发生什么变化就去做什么，做正确的事，不去封闭自己。

龙湖现在公司内部也在讲创新，我们成立了两个中心，专门在观察寻找新的业态进入购物中心开店。龙湖去扶持，帮助这些商户，让他们在公司购物中心亮相。也在思考做组合型的新东西。

关于这些新业态，现在大概有7个方向，其中4个基本上已经有非常详细的计划，可能今年就会有一两个落地。在此基础上公司会有一些创新。包括智能商业WIFI、APP等。