记者:现在龙湖的商业并入到商业地产体系当中,商业管理团队是否有一些调整?
魏健:人是很重要的,我们现在的人才主要有几个方面,第一个龙湖自己这么多年培养的一些人,龙湖商业一直做了这么多年,沉淀了很多的企业文化。第二部分是公司有意识招聘的,一些喜欢干活,喜欢做事的,来自各个企业的人。
记者:与其他企业相比,龙湖的购物中心是如何定位的?
魏健:如果说是城市的购物中心,往往别人会理解成是在一个城市的核心商圈,但其实现在城市的发展,多中心趋势已不可抵挡了。再好的城市购物中心,消费者一年能去几次?他们会认为太远了,还是去我家附近的吧。
我们的定位偏重于家庭,家庭有老人有孩子,我们的很多业态,包括儿童教育等,这些业态匹配了,导向一定是家庭型的。一个家庭的好去处我们避免一些很高端的东西,因为食物链的顶端生存压力很大。
记者:您也提到商业地产经过多年的发展,很多城市出现了区域的泡沫,尤其在二三线城市,百货型购物中心的空置率一直居高不下,这些市场的变化,对于龙湖集团在未来的发展中,有没有给出一些什么样的警示?
魏健:在哪里都有竞争,一个企业首先要做好面对竞争的准备,把自己的事情做好。我认为这种泡沫现象只是点状的,在个别城市。很多感觉只是理论推出来的,认为已经出让了很多土地了,所以有泡沫。但这些土地上的购物中心什么时候能盖出来呢?拿地这家企业还会不会去盖了?这个是一个比较大的疑问。
还有一些老的项目,早已规划好的设计,存在很多的问题,注定它不可能成为一个优质的竞争对手了。另外真把商业做好后,未来龙湖会并购一些项目。公司会用这种方式进一步地扩大自己,但是自身还是会遵循纪律,按每年定下的速度去发展新项目。可能到时候会有一些非常好的,但是又非常合适的项目,我们也愿意去进行合作。
记者:现在市场这么激烈的竞争,会让你们做一些调整吗?我了解到北京的时代天街可能会更多增加一些独立的主力店,可能不会像重庆北城天街一样引进大的百货进来?
魏健:业态方面总会在变,主力店还是需要的,肯定要有电影院、冰场、超市、百货。这个地方适合什么就放什么,发生什么变化就去做什么,做正确的事,不去封闭自己。
龙湖现在公司内部也在讲创新,我们成立了两个中心,专门在观察寻找新的业态进入购物中心开店。龙湖去扶持,帮助这些商户,让他们在公司购物中心亮相。也在思考做组合型的新东西。
关于这些新业态,现在大概有7个方向,其中4个基本上已经有非常详细的计划,可能今年就会有一两个落地。在此基础上公司会有一些创新。包括智能商业WIFI、APP等。
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